第四，要进一步加强考核。绩效评估与考核是企业文化建设“落地”的关键环节。企业文化建设要坚决防止为文化而搞文化，把企业文化当成“形象工程”，或者形成理念体系之后就束之高阁的现象。企业文化体系建立之后，运行机制是否顺畅，理念是否融入了相关制度，物质投入是否有保障，员工对价值观念是否认同，企业文化的作用是否明显；取得了那些成绩，存在哪些问题，怎样进一步改进，都要进行考核评估。下一步，集团公司将加大对分、子公司企业文化建设绩效的考评力度，各分、子公司也要做好对基层企业的绩效考核工作，并采取相应的奖惩措施，确保企业文化发挥出管理功效。
第五，要进一步形成合力。各单位要在深入领会本次会议精神和要求的基础上，整合资源、整体谋划、整体推进。要进一步健全工作机构，落实工作责任，形成组织保障。各单位党政主要负责人要带头抓文化培育、带头抓理念宣贯，身体力行，以身作则，作倡导企业价值体系的模范。要进一步完善保障机制，在人员上给予支持、资金上予以保证、工作上认真安排，在机制建设和人、财、物投入上逐步加大力度。要进一步形成党政一把手共同负责，政工部门具体抓、各业务部门协助抓，党政工团齐抓共管、全体员工广泛参与的企业文化建设新格局。
同志们，建设优秀的企业文化，推动企业的改革发展，是我们光荣的使命与责任。让我们在集团党组的正确领导下，紧紧围绕集团公司****战略目标，大力发扬求真务实的工作作风，扎扎实实推进企业文化建设，为履行“三大责任”、确保“四个安全”、提升“三大业绩”，把****集团建设成为国内先进、国际一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代化企业集团做出新的贡献！
谢谢大家！
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