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企业命名座谈会上领导讲话

[10-05 23:21:01]   来源:http://www.xuexue6.com  会议发言   阅读:6181
概要: 5、关于人才工作。人才工作要把构建人才高地,为科技工业区的开发建设提供人才支持作为工作的切入点。着重在三个方面上下功夫:一要广纳各类人才。通过各种渠道,广招科技工业区急需入世需要的各类人才,包括熟悉或精通世贸规则的人才,如谈判人才、国际贸易人才等,并做好人才的储备,形成不同类型、不同层次的人才库。二要营造安才环境。通过兑现人才的各种优惠政策,加快“一站三园”等硬环境建设,为各类人才提供良
企业命名座谈会上领导讲话,标签:班主任会议发言稿,公司会议讲演稿,http://www.xuexue6.com
     5、关于人才工作。人才工作要把构建人才高地,为科技工业区的开发建设提供人才支持作为工作的切入点。着重在三个方面上下功夫:一要广纳各类人才。通过各种渠道,广招科技工业区急需入世需要的各类人才,包括熟悉或精通世贸规则的人才,如谈判人才、国际贸易人才等,并做好人才的储备,形成不同类型、不同层次的人才库。二要营造安才环境。通过兑现人才的各种优惠政策,加快“一站三园”等硬环境建设,为各类人才提供良好的工作和生活环境。三要搭建用才平台。人才的价值只有在使用过程中才能显现出来,并得以提升,人才的拥有量多少,只是潜在地反映组织的价值和创造力,只有通过使用性开发,才能转化为真正的、现实的力量。在实际工作中,必须抓好人才的合理配置和使用,搭建其发挥作用的平台,使人尽其才,才尽其用。四要开发劳力资源。建立科技工业区劳动力市场,迅速吸引汇集各类劳动力这一市场要素,最大限度地满足企业对劳动力的需求,促进企业的长足发展。
     6、关于综治工作。综治工作要把营造一个安心安全的创业环境作为工作的切入点。着重把握三个重点:一要落实责任。综治工作与计生、环保工作摆在同样位置,实行一票否决制,从上到下一级一级签订责任状。市委与党工委已签订了责任状,会后,党工委与各有关单位、企业也要签订责任状,各单位、部门,各企业必须高度重视,认真对照责任状内容,狠抓落实,综治部门要加强督促检查,落实奖惩措施,对那些单位或企业领导因不重视、不支持而造成不良影响或重大损失的,坚决追究相关责任。二要重点整治。继续排查治安混乱地区和突出治安问题,有针对性地开展重要整顿和专项斗争,坚决遏制地方各种恶势力的蔓延势头;重点打击严重暴力犯罪,特别是涉枪、涉爆犯罪和团伙犯罪,严厉打击盗窃、抢劫等多发性犯罪,深入持久地开展“扫黄打非”斗争,净化社会风气。全面建立起流动人口三级管理网络,提高对流动人口的管理的控制能力。深入开展流动人口专项治理行动,努力减少流动人口违法犯罪活动。三要群防群治。加大基层安全创建工作力度,巩固和深化创建工作效果。在教育和管理上狠下功夫,积极探索和建立“打、防、控”一体化工作机制,加强治安巡逻和治安联防工作,建立健全各项规章制度,全面提高基层预防、发现、控制、打击犯罪的能力。要认真落实安全生产的各项措施,重点抓好防火、防盗、防爆、防破坏、防事故工作,使安全创建活动有效开展。

 三、以贯彻会议精神为契机,努力开创企业文化建设的新局面

  深化新形势下的企业文化建设,是推动企业做强做大做好的重要保证和迫切需要,各单位一定要把思想认识统一到这次会议的精神上来,把行动统一到集团公司的整体部署上来,以本次会议精神为指导,认真审视各自的工作,制订改进提升的措施,努力开创集团公司系统企业文化建设工作的新局面。

  第一,要进一步统一思想。各单位要进一步增强对企业文化建设重要性的认识,把企业文化建设放在关系企业长远发展和提高核心竞争力的高度,切实抓紧抓好。各单位要充分认识到,竞争越激烈、文化越重要。特别是在当前发电侧市场竞争愈加激烈的情况下,必须以新的视角、新的思维,从企业改革发展的根本上进行文化思考,认识到企业要保持事业常青,离不开优秀企业精神的传承;企业要做强做大做好,离不开先进企业文化的支撑。

  第二,要进一步营造氛围。企业文化建设是企业人的一种总体行为,必须营造浓厚氛围,实现全员推进。各单位要充分利用厂报、闭路电视、网站等内部宣传载体,加强对企业文化建设的宣传报道,充分展示广大干部员工创新思路、直面挑战、奋力拼搏、攻坚克难的时代精神和崭新风貌,要通过宣传,使会议的要求转化为各单位干部员工的自我要求和自觉行动,努力形成上下互动,共同推进的良好局面。

  第三,要进一步深化推进。企业文化建设的深化推进,要注意把握好两个方面的要求:第一,要走“群众路线”。要注意把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密地结合起来,在统一的领导下,有步骤地发动员工广泛参与,集思广益,群策群力,全员共建,使广大员工在参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的价值观和管理理念,形成上下互动、共同推进的良好局面。第二,要做到制度固化。要把全体员工认同的文化理念用制度规定下来,渗透到企业管理的各个环节,使企业的管理制度、考核制度、奖惩制度、人际关系、环境设置等与精神文化的内涵相协调,做到精神文化、制度文化、行为文化、物质文化相统一。

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