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总公司检查组：
20**年稽查大队根据《总公司目标责任制实施方案》的统一部署和要求，以全面完成经济指标为出发点，紧紧围绕“六项工程”工作目标，结合稽查大队工作实际，努力实践“严格执法、热情服务”的队训，创新求实、与时俱进，狠抓稽查队伍素质的提高和规范管理，全面实施了创建“阳光稽查”活动，深入开展各项燃气稽查工作，发挥稽查“以查促管”的增收作用，密切与建委、公安、供气管理等部门的配合，有力地打击了燃气违章行为，为实现总公司20**年经营目标，降低供销差率、安全稳定供气作出了贡献。现将目标责任制完成情况汇报如下：
主要经济指标完成情况：
1、全年共普查燃气用户5000余户，处理或纠正违章行为近百起，追缴欠费158万元，超额完成包干指标58%。
2、主要设备完好率始终保持在93%以上。
3、全面实现安全指标的各项要求，年职工重伤率、人身事故、火灾、爆炸事故、有责交通事故、失窃案件、设备事故为0。
“六项工程”工作目标完成情况：
一、先锋工程
（一）加强领导班子建设
1、加强政治理论学习
为了进一步提高班子成员的思想政治素质，今年以来，我们以中心组学习为载体，切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们做到学习有计划、有目的，理论联系实际，更新学习方法，逐渐形成良好的学习制度和氛围。通过认真研读、集体讨论、座谈交流等形式，系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六届三中全会和四中全会精神等十余部重要文献，并紧密结合企业改革改制深入进行了讨论、写了学习笔记和论文。通过学习，班子成员的政治理论水平得到了进一步提高。
2、深入各科队调研
为了加强领导班子对稽查工作的指导力度，领导班子成员采取深入到各科队调研，与稽查人员交心谈心，听取科队长工作汇报等方式，了解各科队在稽查工作中存在的问题、困难，需要大队领导班子解决的问题以及当前稽查人员的思想状况。并将所反映出的问题，汇总起来形成调研报告，对工作中存在的问题提出切合实际的整改意见，以及工作方法、工作思路等等。
3、开好民主生活会
按照总公司深入开展“两风”建设工作的要求，为了找准大队班子成员在思想、作风和纪律等方面存在的问题，在深入开展“两风”建设民主生活会前，大队班子成员认真开展交流谈心，听取干部职工的意见，认真开展批评与自我批评，找差距、促查摆，并认真准备了裁摆报告材料，做到了查摆问题准确、具体，分析原因深入、透彻，大大增强了整改的针对性。并于9月1日召开了领导班子民主生活会，总公司有关领导参加了会议。大队领导班子成员分别就自身存在的问题进行了查摆，并由大队长代表领导班子进行了领导班子查摆。会后总公司领导对这次民主生活会十分满意，并对领导班子成员提出了中肯的意见和建议。
4、强化班子整体效能
在搞好理论学习的同时，我们还注重加强班子的团结。我们从大局入手，以认真贯彻民主集中制为核心，着力培养班子成员之间亲密无间的战友关系。重点工作集思广益，齐心协力去干，日常工作按各自分工组织实施，一把手驾驭统揽全局，保证了领导班子始终用一个声音说话，提高了工作的时效性和领导班子的整体合力。
大队新的领导班子自11月份调整以来，按照总公司领导的要求，注重发挥班子的整体效能，主要从既讲规范、又重沟通；化零为整、增强合力；广泛调动、同心协力；调整制度、注重激励等四个方面充分调动领导班子成员的积极性，体现了新班子“以人为本，人本是才”的基本工作理念，树立了新班子团结务实的新形象。
（二）党员干部队伍建设
1、坚持学习日活动
我们把每周四下午定为党员干部集体学习日,一直坚持,从未间断。在兴起“三个代表”重要思想新高潮的学习教育活动中，我们充分利用“党员学习日”组织全体党员集中学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六届三中全会和四中全会精神等文件资料，使党员干部的政治理论素质有了新提高。
2、开展党员干部民主评议
4月份大队进行了干部述职，全体干部针对自己在过去一年里工作方面的功过是非进行了详尽的总结，并认真查摆了工作中存在的不足，并针对不足提出了整改意见。述职完毕后，全体职工以无记名投票的方式进行了干部测评，经过监票小组汇总后，将民主评议结果公布于众。