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银行党支部书记先进事迹材料

[09-22 20:20:55]   来源:http://www.xuexue6.com  事迹材料   阅读:6261
概要: 发挥党组织战斗堡垒作用促进各项业务全面跨越—xx县支行党支部书记、行长xxx同志先进事迹20*年以来,xx县支行党支部书记、行长xxx同志带领全体党员积极发挥党组织战斗堡垒作用,团结全行职工紧紧围绕200*年工作指导思想,开拓创新,奋力拼搏,求真务实,扎实工作,实现了各项业务的全面跨越。至6月末,理财产品销售额xxxxx万元,完成年度任务万元的%,其中代理保险万元,代理发行各类基金0万元,销售“
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  发挥党组织战斗堡垒作用促进各项业务全面跨越—xx县支行党支部书记、行长xxx同志先进事迹
  20*年以来,xx县支行党支部书记、行长xxx同志带领全体党员积极发挥党组织战斗堡垒作用,团结全行职工紧紧围绕200*年工作指导思想,开拓创新,奋力拼搏,求真务实,扎实工作,实现了各项业务的全面跨越。至6月末,理财产品销售额xxxxx万元,完成年度任务万元的%,其中代理保险万元,代理发行各类基金0万元,销售“稳得利”理财产品万元,代理国债亿元;新增牡丹信用卡张,完成年度计划任务的%;实现账面利润万元,较去年同期多增加万元。至6月30日实现中间业务收入万元,较上年同期增加万元,完成全年中间业务收入任务的%。
  一、积极认真学习,坚定政治信念,不断增强党组织战斗堡垒作用。
  xxx同志作为党支部书记,从自身做起,积极认真学习,在学习过程中不断坚定政治信念,他严于律已,身先士卒,用党性原则,实于精神和人格魅力把班子成员团结得像一个人,增强了党组织的战斗堡垒作用。他狠抓支部的政治学习,经常组织全体党员集中学习,定期检查各党小组的学习制度落实情况,要求确保党组织学习时间、内容、效果的真正落实,带头作学习笔记并亲自检查每个党员的学习笔记。他亲自制定《中心组学习计划》,重亲修订学习制度和考核制度,组织全体党员认真学习《党章》,要求每位党员用党员标准严格要求,在各项工作特别是业务营销中为全体员工起好模范带头作用。在各项业务营销中他首先带头超额完成个性营销任务,定期抽查检查每位党员的业务营销完成情况。发挥了党组织在各项业务工作中的战斗堡垒作用。对青年团员工作更是积极关心指导,在今年的“读书警示”教育活动中,要求把xx分行网讯青年警示教育20个案例印发给青年员工业余学习,教育青年员工遵守各项规章制度,确保严格风险条件下的高质量发展。他既做学习教育的领导者,又做学习活动的“领头雁”。他注重自身素质的不断提高,坚持学习政治掌握时事,在全行各项重大决策上政治敏锐性高,坚持看书看报、上网学习,重视知识更新。不断强加马列主义、毛泽东思想,特别是邓小平理论以及“三个代表”重要思想学习。在平时的工作中,刻苦钻研业务知识,善于敏锐洞察新形势,以人为本,不断增强做好党建工作的能力,努力营造了构建和谐社会,打造“好银行”的企业文化氛围,有力促进了各项工作的发展。
  二、发挥模范作用,狠抓各经营
  xxx同志时刻牢记自己是一名共产党员,牢记自己的模范带头作用。在平时的工作中,事事、处处、时时都以党员标准严格要求自己,以一名支部书记来约束自己,对事业兢兢业业、勤勤恳恳,表现出了强烈的事业心和高度的政治责任感。他亲自担任钼业公司首席客户经理,经常走访联系,增进感情,加强与企业高层领导和财务部门负责人的联系与沟通,无论是公事还是私事,只要企业需求,他就一定努力去做,为其提供全方位的金融服务。他匆忙的身影在支行和xx往返奔波,先后争取到xxxx公司的代保管业务、代理国债业务、工资奖金全额代发业务、养老保险、住房公积金清退转储蓄业务,为xx县支行的中间业务、储蓄存款快速增长做出了巨大贡献。同时他亲自查访各中小企事业单位和各部队单位,主动推介营销我行各项业务,成功挖转了一直由他行代发的家企业、家部队单位的代发工资业务,成功营销了xx公司的牡丹卡业务、户中型企业网上银行业务、户大型超大型市的pos机业务。他在抓好优质客户的同时,积极捕捉信息,不断寻求新的客户资源,加大对县级机构客户和民营中小企业的营销。目前,他正在积极和县财政局、社保局、xx面粉厂、xx制药厂等目标客户全面接触,保证xx县支行在县域经济的可持续发展。
  三、加强管理,增强全行凝聚力
  xxx同志作为支部书记、行长,十分重视管理工作。为了加强组织建设和制度建设,制订了《党支部目标管理细则》,每个支部委员都下包一个网点,加强管理,求实创新,重在实效。他要求员工做到的党员首先要做到,党员做到的他自己首先要做到,特别注意一把手示范效应。在抓员工观念的转变上,他采取支部会议、党员会议、中层会议、职工大会、个别谈心等方式,使以人为本、构建和谐社会。打造“好银行”的理念深入人心,从思想上解决了大家的认识问题。今年以来,他实行中层干部竞聘、员工岗位竞聘,加大优生劣汰的竞争机制,通过绩效工资考核、营销奖励、劳动竞赛等政策调动了全体员工的工作热情,多次召开职工代表大会,讨论出台《职务序列工资评定办法》、《待岗员工管理办法》等制度,加强行务公开力度,增加工作透明度,进一步提高了全员凝聚力。成立内控领导小组,坚持周、月、季、年依法合监督检查,严防案件发生,确保了各项业务健康发展。他亲自抓账务检查,对各项业务在事前、事中、事后的控制上亲自过问,严格把关,对出现的问题不回避,逐条逐项分析研究解决办法,责任落实到人,不断反复检查。他经常开展案防讨论和案例警示教育,同时注重员工行为动态分析,排查重视岗位操作人员的行为规范,积极关注关心员工班内工作和班外活动,把一切可能发生的风险隐患消来在萌芽状态。

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