三、将学习型组织的精髓化为技术攻关的动力，开展群众性的技术创新活动，推行爱岗敬业、精耕细作、专行精业的专业精神，实现企业自身发展大跨越。
在学习型组织创建的过程中，公司最大的收获就是推进lpg环保公交工程。公司lpg专项技术攻关小组，深入研究lpg燃料在大排量公交车上应用的技术难题，与生产厂家一道通过技术互动、研究攻关，先后攻克了lpg发动机散热、动力提升、优化传动系统转速比、蒸发器早期磨损以及软件标定、加气速度等六大难题，为lpg燃料在大排量公交车上应用排除了障碍，其攻关成果在行业内得到广泛的应用。20**年6月，公司率先全面完成了lpg公交车更新改造工程，并在实践中创立了一整套lpg环保车的经营管理体系，被国家科技部确定为国家科技攻关《单一燃料lpg公交车示范工程（广州）》计划项目。20**年7月，由全国清洁汽车行动协调领导小组办公室组成的专家组对公司承担这一项目的实施情况进行了中期评审，专家组对示范项目中的三个创新点——线路模板管理、能耗的技术控制和多元加气方式予以充分肯定，并对项目给予“科学地运用了系统工程的思路和方法，创造性地组织开展了lpg公交车示范工程，对广州市积极推进lpg清洁能源的应用，不断提高应用水平产生了积极的影响，具有在全国示范和推广的价值”的高度评价。
四、将学习型组织的精华化为管理再造的能量，引入先进的企业管理理念，加强“内功”的修炼，夯实基础管理，实现企业自我生存大跨越。
公司在学习型组织的创建中，运用系统思考方式，找出管理上存在的只注重结果而忽视过程和动态控制不足、只注重中间层而忽略了企业内部的最高和最基层两级管理职责、辐射面不够宽，使企业有时因执行力受阻而管理出现脱节等问题，先后推行iso9001质量、iso14001环境和ohsas18001职业健康安全等三个管理体系认证和厂务公开iso9001质量管理体系认证工作，在职业健康安全管理认证过程中，公司找到了1040多个危险源，采取了60多项管理措施，完善了40多项应急预案，成为全国公交行业首家同时获得3个管理体系认证的公交企业。使企业的总目标分解到每个部门每个岗位上，每个岗位根据分解的指标规定完成分解指标所必备的技能以及所依据的法规与文件，并规定考核、评估和改进的程序。企业经历了一个痛苦的再造过程，最终以崭新的面貌向国际标准接轨，20**年被国际认证联盟论坛（iqnet）授予管理优秀奖。
20**年至今，公司先后获得“广州市先进集体”、“广州市文明单位”、 “中国广州最具诚信度企业第一名”、“广州市企业文化建设先进单位”、“广东省企业文化建设十佳先进单位”、“中国企业文化建设十佳单位”、“ 广东省企业文化建设十大杰出贡献单位”、“广东省十大管理创新企业”、“广东省十大科技创新企业”、“创建全国交通文明行业先进单位”、“共创和谐十佳先进单位”、“中国企业文化建设十大先进单位”、“全面建设小康社会百佳诚信单位”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国用户满意单位”、 “中国交通行业全国守信单位”等荣誉奖项。
党的十六大把“形成全民学习，终身学习的学习型社会”作为全面建设小康社会的目标之一。电车公司将创建学习型组织作为企业发展持久的战术，将“第五项修炼”根植于职工的内心深处，不断提高企业团队竞争力，为不断超越自我、打造世界先进、全国一流的公交企业而努力奋斗。
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