通过制度激励约束和打造培训平台,职工的职业技术结构得到显著改善,中、高级技能人才比例有了较大提高,不少职工实现了自我增值和素质达标,2049人实现单项达标,659人实现多项达标。据统计:至20**年5月底,公司已有硕士研究生2人,研究生5人,在读研究生14人,完成研究生课程进修1人,比20**年增长68.2%;101人具有和在读本科学历,比20**年增长34.7%;199人具有和在读大专学历,比20**年增长36.7%;112人分别具有高、中、初级专业技术职务,占管理人员总数的69.14%;108名技师和高级技师,占职工总人数的2.6%,增长幅度为21.3%;持有高级技能证的职工占总人数的8.9%,增长幅度为52.3%;持有中级技能证的职工占总人数的15.4%,增长幅度为9.8%;持有初级技能证的职工占总人数的32.3%;二星级人员增长幅度为43.78%,三星级人员增长幅度为33.6%,四星级人员增长幅度为76.34%;五星级人员增长幅度为65.22%;20**年至20**年6月底,公司组织培训373次,33996人次参加了培训,人均参培率为8次;开展技术练兵和劳动竞赛257次,63195人次参加,人均14.9次。
创新企业文化,打造优质品牌
一个真正意义上的学习型组织,不仅体现了学习能力的变化,还体现了超越能力、创新能力、适应能力、自主管理能力等多方面的变化。电车公司在开展学习型组织的创建活动中深深体会到:创建以诚信文化为核心的学习型组织,培育职工“知行合一”的观念,把学习转化为企业实现目标、创造未来的能量,提高职工队伍岗位创新、技术创新和管理创新能力,企业就能以科学发展观为指导,健康持续地发展。
一、将学习型组织的内涵转化为以诚信为核心的企业文化,建立与企业文化背景相适应的共同愿景,实现企业诚信品牌大跨越。
公司抓准企业的文化定位,整合了企业人文背景、职工的愿望和需求,描绘出职工心目中“创建以诚信文化为核心的学习型组织,打造世界先进、全国一流的公交企业”的共同愿景。同时,把强化企业的文化建设作为创建学习型组织的重要手段,将学习力转化为文化力,再将文化力转化为企业的经济力,保证公司决策和意志体现在服务的终端,体现在企业的重合同守信誉、价格公开童叟无欺的“真诚服务每一客,和谐共进每一站”的外部服务中,体现在企业办事高效规范的内部管理中。
学习型组织的创建提升了公司服务创新水平,成功地树立起企业品牌。在公交客运服务中加入人文关怀和文化服务的元素,创新性地打造出广州“流动文化走廊”:全国首条音乐车厢线路——车厢文化展窗——人性化车厢设计——卷帘式活动车载杂志等等。其中活动车载杂志分别被美国纽约电视台、中央和广州电视台等新闻媒体作了报道。更为珍贵的是,为了方便城郊群众出行,不论刮风下雨还是烈日当空,不论人气稀少的清晨还是乌灯黑火的夜晚,企业一线服务人员都坚持守时、准点地营运,哪怕只有一个乘客。因此无论是在北郊的白云区村民中,还是在东郊黄埔开发区产业工人之间,电车公司诚信服务都有良好的口碑。
二、将学习型组织的模式应用于科技创新的工作中,立足于学习工作化、工作学习化和知识转化,实现企业自主创新大跨越。
推进过程学习,提高组织和职工的知识转化和探索创新能力,把学习力带来的知识有效的转化为生产力。公司信息部作为公司科技创新的前沿部门,在开发智能公交调度系统中,他们从无到有,从有到精地掌握了gsp车载系统和监控系统的工作原理以及开发技术,自主设计、研发的gps智能公交调度系统,以客流分析为核心,具备智能导乘服务、实时动态调度、全程安全服务监控和防盗报警救助四大功能,突破了传统gps应用理念,创下了gps智能站务调度模式,数模离散系数提高了3倍。
近年来,公司还与生产单位合作开发出多种型号具有国内先进水平和自主知识产权的lpg清洁能源高级环保车和新型电车,从外观到内饰,每一个细节都根据乘客的需求进行改进,如降低门口踏板,方便乘客上下;降低吊环高度,适合南方人高度;车内转角做圆滑处理,避免乘客磕伤;座椅间的距离也根据人体结构学进行最佳设计等等。同时,公司实现了所有电车动力辅源化,变电站中央控制,电车技术实现了多项全国领先,新型豪华型观光空调电车先进的设备和亮丽的外型被行内称为“国内目前最漂亮的电车”。
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