各部门：
为贯彻落实铁路局4月8日紧急电视电话会议精神及我段“挖潜扩能、增运增收、迎战铁路局两个高潮”的“双增一迎”攻坚战，经中心研究，决定在中心全范围内开展“双增一迎”攻坚战，为打响、打赢这场攻坚战，各部门务必要迅速行动、加强组织、慎密安排，并制定了以下措施，现印发于你们：
一、成立领导小组
组长：经理书记
副组长：副经理
组员：各部门负责人
领导小组下设办公室，中心办公室为领导小组办公室，主要负责攻坚战各项措施的制定与落实情况及活动信息的收集上报工作。办公室主任：？？？电话：
二、学习宣传发动
4月8日，铁路局针对一季度经营态势有所滑坡的现象，召开了紧急电视电话会议，决定实施“东车西调”的战略方案，加大我段的装车总量，全局今后每日开行的78列货物列车里其中就包括我段12列。面对巨大压力，我们只有转换成动力，确保攻坚战全面胜利。中心各级干部职工要把“4.8”会议精神的实质，领悟透彻，准确把握会议的深刻内涵，牢固树立整体意识。利用“三会”将攻坚战的重大意义和现实作用灌输到每一位职工的心坎上、头脑中。在下沿线、进岗位检查工作的同时，也要以苦口婆心的态度，不断向职工传达“4.8”会议精神，使职工明白企业的发展是和个人经济收入密不可分的，这场战役将会带给职工利益上的最大优惠。做到宣传不留死角，把宣传工作开展的扎实有效。
此此攻坚战完成的好坏，是对我们提出的一次严峻考验，也是作为检验各项工作实效的主要依据，面对形势发展的需要，要适时改变工作思路，紧密贴近攻坚战的内涵，克服工作中遇到的各种困难，树立“迎难而上，甘于奉献”的精神，全身心地投入到攻坚战的战场当中来。以激发干部职工参与攻坚战的内在动力，增强紧迫感、责任感为目标，将增运增收、节支降耗变为自觉行动，逐渐形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
三、具体措施
1、加强装卸作业组织。装卸部门在确保中心下达全年任务指标完成的情况下，要以此次战役为重，各尽其责，一切要以上线开车为主，按规定时间标准进行作业，做到快装、快卸，并保证装车质量。装卸部门负责人要以切实落实贯彻“双增一迎”战役为主线，大力抓好管理工作；装卸队长要根据作业状况，合理安排劳力和装卸机具，随时掌握了解装载机的性能和检修情况，保证昼夜不间断的装卸作业；装卸工要做到严格遵守有关规章制度，尊客爱货，顾全大局，服从领导，听从指挥，杜绝违章违纪，装车前后认真执行“三检”工作，确保货物和运输安全。因装卸原因未按规定时间完成装卸任务造成列车晚点或影响开车，每发一次每车考核主管领导50元，装卸队长和责任人负同责罚款100元的标准，并将主管领导和装卸队长纳入本月正负积分考核中。
2、扩大再生产。为确保攻坚战的胜利，中心将在4月底之前，完成***、***、***的站台、仓库和风雨棚的修建工作。其中：***清理7道2000吨原煤，整修8个车位的站台、9道站台加宽10米并加以硬化；***5道站台修建15个货位的风雨棚或仓库、1道北端修建10个货位的风雨棚；***清理6道约1000吨原煤、4道站台向两端延长并加宽。为确保以上工作的顺利完成，各主管部门要下大力气检查监督，在现有仓储资源的基础上，逐步扩大，做好服务工作，为攻坚战奠定基矗
3、围绕中心工作加强基础工作。各部门要加强联劳协作，统一思想，达到共识，并时时沟通相互信息，在密切配合上，提效率、见效益。值班人员要切实遵照中心制定的值班流程图的内容，向上级值班部门反映真实有效的工作状况，同时，要深入主要岗点检查指导工作，认真填写值班写实表。其他部门要做好基础工作，积极为攻坚战献计献策，开创“众志成城、形成合力”的工作新格局。
每月由办公室牵头，召开一次联劳协作会，总结工作，沟通信息，分析不足。统一动作，切实形成全面增运增收的互动氛围，以积极的姿态做好联劳协作工作，为全面打好增运增收攻坚战创造有利条件和优良环境，为我段全年各项奋斗目标的完成贡献力量。
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