决策需要熬受痛苦。
决策的反面，是不做任何决策。
卓有成效是可以学会的。
管理者，就必须卓有成效。
有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.
卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”
有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。（www.xuexue6.com）
今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?
一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。