四、善谋为要
“善谋”，即为领导决策提供优质服务，是办公室工作的重点，更是评价办公室主任工作水平的重要标志。一是要强化参谋意识，把服务和参谋融为一体，在服务中当好参谋，在参谋中搞好服务，在参谋中必须着眼大局，出于公心，真正有利于工作。二是要准确把握领导需求。办公室主任要努力贴紧领导的思路，做到想领导之所想，谋领导之所虑，尽可能增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策，与领导“同频共振”，即使是不全面、不准确和不同的想法和建议，只要是出以公心，亦当直言不讳，供领导参考。三是要纵览全局，全面掌握相关情况。要注重研究政策、吃透上情，搞好调查研究，掌握下情，善于捕捉信息，了解外情，做领导的数据库、资料库、信息库；要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据；要广泛搜集资料，研究各地的新情况、新经验、新做法，借“它山之石”来攻玉，为领导提出决策预案，供领导借鉴和参考。三是注意拾遗补阙。由于受环境、条件的制约和影响，领导思考问题不一定样样周全，部署工作、处理问题也难免出现纰漏。在这种情况下，办公室主任不但要积极自主补台，而且要善于补台，力求收到完美的工作效果。
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