六、正确处理业务工作与思想政治工作的关系
领导工作在一定程度上也是管理工作，一管事，二管人。“管事”就是抓好业务，制定制度，细化目标，明确分工，责任到人，定期检查督促，推动工作创新发展；“管人”就是要关注人的思想、情绪、心态和生活，做好思想政治工作，使同志们心气顺，干劲足。实际工作中，中层干部对业务工作的认识比较到位，但对思想政治工作还没有引起足够的重视，有的光“管事”，不“管人”，平时与部门干警思想沟通不够；有的在“管事”上办法较多，在“管人”上经验不足。
思想是行动的先导，“治”人关键在“治”心。做好了思想政治工作，才能激发人的积极性，调动人的主观能动性。做好思想政治工作，首先要正视矛盾，积极应对。一个部门每个人性格经历有差异，认识水平有高低，工作资历有长短，期望值和个人欲望有所不同，大家在一起工作，有矛盾是正常的。面对矛盾，中层干部不要畏惧，不要回避，要以积极的态度，主动地化解矛盾，帮助干警卸下思想包袱。
其次要注重沟通，做好思想疏导工作。要与干警多谈心，多交流，多谅解他人的短处和不足。干警做得不到、想得不周的，要少些批评，多些提醒；干警有了困难，要少些冷观，多些帮助，解决不了的可以向上级反映，请上级予以解决，让大家感觉到我们是生活在一个温暖和谐的大家庭里，心情愉快，身心舒畅，工作起来有劲头，有动力。
其三要以身作则。作为部门领导，要爱岗敬业，勤奋工作，扎实做事，以优异的工作业绩赢得同志们的尊重。要胸怀宽广，办事周全，勇于承担责任。工作有了差错和失误，不要急于推卸责任，要充分尊重干警，平等相处，以实际行动树立威信，增强亲和力、感召力和凝聚力。
七、正确处理做指挥员与做战斗员的关系
领导管理学认为，在领导干部素质结构中，处于单位决策层的领导干部，综合分析能力要占47％，人事组织能力要占35％，专业技术能力要占18％。对于中层干部来说，综合分析能力要占30%，人事组织能力要占30%，专业技术能力要占40%。这说明，中层干部既要具备一定的组织领导能力，会做“指挥员”，还要具备一定的专业技术能力，做好“战斗员”。中层干部是“将”，是带着同志们战斗、工作的“班长”，应该身处一线，冲锋在前。中层干部不能当“二传手”，把领导交代的本该自己做好的工作，再转给部门的同志。只想动嘴、不想动手，只愿意做指挥员指挥别人，不愿意做战斗员干具体工作，时间长了，部门的同志就会有意见，进而也形成一种敷衍塞责的工作作风。
在做指挥员和做战斗员之间，要把握好度。只做指挥员不愿当战斗员，光说不干，在干警中没有威望，指挥就不那么灵；只做战斗员不会做指挥员，只管自己干好就行了，不善于调动部门干警的积极性，那么自己纵有三头六臂，累得精疲力尽，也不会达到预期的效果。一个称职的领导干部，既要会当指挥员，站高望远，刚柔有度，从容处理各种事务，有一定的组织领导和协调沟通能力，更要当好战斗员，走在前边，干在前边，身先士卒，靠前指挥，兢兢业业，踏踏实实，领着同志们干，干给同志们看，与大家齐心合力，并肩作战，推动各项工作任务的完成。
八、正确处理领导与被领导的关系
中层干部既是领导者，又是被领导者。作为被领导者，要服从命令，听从指挥，遵守纪律；作为领导者，要有表率意识，责任意识，高标准严要求自己。中层干部一定要找准坐标，摆正位置。具体讲，有四个方面需要强调。
一是要有组织观念。自觉做到下级服从上级，个人服从组织，与院党组保持高度一致，一丝不苟地执行上级院和党组的决策，保证政令畅通。对于市院党组的重要部署和重要活动，决策前要发扬主人翁精神，通过正当渠道积极进言献策，发挥集体智慧，努力使我们的决策更加科学、可行。决策形成后，要严格按照党组的决定，不折不扣地认真贯彻执行，上下一致，令行禁止，确保任务落实。
二是说话要讲政治，要“慎言”。君子敏于行而慎于言。中层干部要慎言，管住自己的嘴，不犯自由主义，不该说的话不说，不该议论的事不议论。中层干部不同于一般同志，你对某些人、某些事，对党组决策的评论，会影响本部门同志的思想、情绪和看法。有些牢骚，同志们可以发，你就是不能发。同志们说了是觉悟不高，或者理解不透，当干部的说了就是不讲政治，不讲原则。作为中层干部，一定要谨言慎行，在工作和生活中讲正话，讲真话，讲符合原则的话，讲有事实根据的话，做到有碍大局的话不说，不利于团结的话不说，伤害他人的话不说，违背原则的话不说，不负责任的话不说，从方方面面加强自身修养，维护检察机关整体形象。
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