人力资源管理咨询诊断报告

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目录
中大思特烟草公司项目团队名单 .4
1.项目总监 4
2.项目经理 4
3.执行经理 4
4.内审专家 4
5.项目成员 5
6.项目秘书 6
前 言..7
1.项目回顾 7
1.1 客户需求.. 7
1.2 工作进展.. 7
2.信息来源 7
3.工作原则 7
4.技术路径 8
4.1 咨询成果的设计逻辑. 8
4.2 咨询顾问的研究方法. 8
5.确认程序 8
6.保密约定 9
一、背景描述.10
1.组织发展历程及关键成功因素.. 10
1.1 组织发展历程及阶段性特征 10
1.2 组织现状及运营模式 11
1.3 组织关键成功因素.. 13
2.组织发展路径及主要风险 13
2.1 发展路径的选择. 13
2.2 现阶段的组织使命.. 15
二、诊断分析.16
1.人力资源储备盘存分析.. 16
1.1 结构性分析.. 16
1.2 动力性分析.. 23
1.3 匹配性分析.. 25
2.人力资源管理平台评估.. 27
2.1 理念差异. 27
2.2 职能部门. 28
2.3 专业工作. 28
长沙市烟草专卖局（公司）人力资源管理咨询
3
3.人力资源管理的环境评估 39
3.1 战略审视. 39
3.2 组织审视. 40
3.3 企业文化. 41
三、解决问题的思路.44
1.系统提升组织效能，培育核心竞争能力 44
1.1 确立组织愿景，明确发展目标. 44
1.2 完善管理体制，优化组织结构. 44
1.3 规范运行管理机制.. 44
1.4 择机实施组织变革.. 44
1.5 提炼优势企业文化.. 45
2.创新人力资源管理，完善激励约束机制 45
2.1 人力资源管理体系建设的总体目标 45
2.2 未来人力资源管理体系模型 47
2.3 现阶段的模式选择.. 48
2.4 3P 模式导入的前提条件 48
2.5 3P 模式导入的具体措施 48， 大小：156 KB