岗位及部门职责

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岗位及部门职责 
岗位及部门职责 
组织结构图 
CEO 
CTO 
事业部 
CMO 
主要事业部（第一层面盈利产品经营结构） 
事业部 
财务事业部 
主持财务*产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展 
主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持 
主持财务产品业务策略的拟订：客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策 
配合市场部进行财务产品分销渠道规划和管理：拟订渠道规划并接受授权监督实施 
主持财务产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 
参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施财务产品部分的考评 
在市场部支持下拟订财务新产品发展规划，并递交新产品规划委员会审定，对财务产品的产品完善负责 
主持财务产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次开发过程管理 
对财务产品的售后服务负责，指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作 
配合市场部对财务产品的大客户开展售前支持工作，指导区域营销中心销售人员工作 
财务事业部 
职位与汇报关系 
财务事业部 
总经理 
工作关系：向上关系：直属总经理，向总经理负责 
工作关系：向上关系：直属总经理，向总经理负责 
业务经理 
研发经理 
金融事业部 
主持金融产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展 
主持金融产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持 
主持金融产品业务策略的拟订：客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策 
配合市场部进行金融产品分销渠道规划和管理：拟订渠道规划并接受授权监督实施 
主持金融产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 
参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施金融产品部分的考评 
在信息中心支持下拟订金融新产品发展规划，并递交新产品规划委员会审定 
对金融产品的产品完善负责， 大小：1.72 MB