建立销售代表绩效制度内含多个档

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85个TXT版建立销售代表绩效制度<br><br>公司背景以及概况<br>××公司是一家从事进口便利食品、饮料、相关日用品，并在国内展开分销工作的公司。公司销售分公司成立于1999年，员工30余人。分公司设有总经理1名，副总经理1名，行政部3人，财务部3人，人力资源部3人，项目部2人，销售部20人。<br><br>公司本着：“为人才提供创造的无限空间”这一观念，使公司拥有一支充满活力、锐意进取、高素质、专业化的员工队伍，通过他们把健康和快乐带到千家万户，造福于千千万万的大众！<br>企业经营理念<br>以客户为上帝，致力于中国百姓餐桌的革命。<br><br>企业精神<br>求实：实事求是，崇尚科学理性，迅速反应，立即行动<br>创新：解放思想，永远保持对新事物的敏感和激情，以改革作为企业发展的推动力<br>真诚：诚实、正直、富于责任感并尽心尽力尽职尽责<br>坚毅：善于忍让和放弃，坚忍不拔地追求远大目标<br>团结：同心同德，相互尊重关心，不断提高团队凝聚力<br><br>企业目标<br>将××公司发展为集进口、销售为一体的现代商业企业，用几年时间使企业成为天津地区进口食品行业的领先者，并具备可持续发展的能力<br>企业任务<br>怀着对生命的敬畏和热爱之心，企业全心全意地关怀人类的生命健康，致力于提高人类的生活质量和生活环境，让人类之树永葆生机与活力。<br>企业绩效层级结构<br>......<br>， 大小：330 KB