德隆——绩效评估体系与实施办法

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14个DOC版考评为了谁？<br>1.资本市场——企业价值的评判者<br>2.第三只眼如何看企业——绩效考评体系的领航灯<br>绩效考评体系<br>1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程<br>2.关键绩效指标选择标准<br>3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提<br>EVA（经济增加值）考评体系介绍<br><br><br>关键绩效指标与战略是相互对应的<br><br>全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键<br><br>随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善<br>需要由简单开始，进而逐步完善<br><br>有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与<br><br>资本市场已由卖方市场转变为买方市场<br>净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标<br>从2002年起，中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表<br>中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场<br>思腾思特管理咨询（中国）有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080<br>家上市公司的经济增加值（EVA）排名<br>普华永道评出中国最受尊敬的上市公司<br>《新财富》刊登上市公司100强报告<br>搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由<br><br><br>在董事会直接领导下，负责公司的全面工作<br>负责完成经董事会批准确定的各项经营目标<br>负责组织制定公司中长期战略发展规划<br>负责组织制定和实施公司年度经营计划<br>负责组织制定和完善公司各种规章制度<br>负责公司核心团队建设、对高层管理人员的业绩考核<br>按要求定期向董事会提供述职报告<br>随时掌握新产品研发、产品销售、产品成本完成情况。<br>负责企业文化建设<br>负责向董事会提交公司重大投资项目进度情况报告<br>在确保已有市场份额基础上，开发新市场，充分消化和利用现有生产能力<br>处置公司闲置、不良资产，提高资产使用效率<br>从基础工作抓起，建立健全公司财务会计核算系统， 大小：406 KB