HPO高绩效组织

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84个TXT版課程的目标<br>i理解高績效組織的重要性<br>i了解什麼是績效發展<br>i熟悉HPO15個步驟的運營方法<br>i明确各企业现场的主要績效範圍<br>i掌握績效目標的訂定方法<br>i確認成功執行工作應具備的能力<br>i熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧<br>企業的競爭優勢隨環境在變化<br><br>1.1企業界面臨的嚴峻挑戰：<br>　<br>亞洲金融風暴及產業環境的10倍速變化，已使企業危機<br>四伏，緊接著從2000年起又進入全球經濟的衰退期，而<br>這一波是屬於「通貨萎縮」型的衰退，再加上新政府拿<br>不出具體的政策方向，產業外移嚴重，稅收銳減影響施<br>政績效。就整個企業而言，可說是雪上加霜，企業如何<br>衝破難關，天蠶再變，再創競爭優勢，便成為企業現階<br>段的重要課題。<br>另一方面，企業的相對競爭優勢也隨著局勢的演變而有所消長，企業必須重新加以思考，透過價值鏈活動分析技術，找出本身價值活動的優劣勢，擬定新的合適的競爭方針策略，再依據此方針發展高績效團隊，提升本身<br>的核心職能與競爭能力。<br><br>1.4經營模式的六個策略構面<br>一、交易對象及市場：對象含顧客、供應商、廣告代理商、政府機關、銀行、通路商等。交易市場則考量議價能力與介面的相互依賴程度。<br>二、交易物品：產品線完整性、產品的差異化或標準化策略。<br>三、介面管理：外部組織介面整合（上下游整合、營運效率、原物料供應、產品/服務品質），內部組織間介面整合（價值鏈間的契合、彈性、時效、因應環境變化能力）<br>四、相對規模：規模經濟、經驗曲線、範疇經濟。另外相對規模尚須考量價值活動之關聯性。<br>五、地理涵蓋範圍：考量是否採取全球經營模式，以及地理涵蓋範圍之相對優利因素，如：原料產地、生產要素、品牌形象、掌握技術資訊、財務調度、節稅目的、接近顧客市場等。<br>六、創造優勢的因素：時機的掌握、企業特質、關鍵資源掌握、人際關係、財力穩定、籌資能力等因素評估。<br>......， 大小：332 KB