绩效管理体系定义及其设计原则

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47页TXT目录<br>绩效管理体系定义及其设计原则<br>绩效管理体系的具体设计<br>绩效管理流程和关键部门角色与职能<br>关键绩效指标<br>绩效管理体系的实施建议<br>新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一<br>高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具<br>也是一条连接企业目标和个人的纽带，将企业经营业绩同员工个人业绩紧密相连<br>成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略、流程、组织文化和信息技术等方面的表现，而不局限于财务方面<br>以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一<br>从公司战略出发，确定这些考核领域的关键成功因素，进而确定具体的考核指标；并充分利用这些考核结果衡量企业战略的完成情况<br>以平衡记分卡为核心的绩效管理体系不但能够衡量企业财务表现，还能评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力<br>通过强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标<br>， 大小：83.0 KB