绩效管理

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68页PDF企业需要对绩效进行管理
保证企业战略
目标的实现
绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、
层层落实推进公司战略实现的作用
成为管理者的
有效管理手段
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈
工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进
被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体
工作方法和工作绩效的提升。
有效激励
作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整
（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的
依据与评判标准。



绩效管理的目的？
让企业的制度得到执行！
让企业的目标得以实现！
让员工的利益得到保障！
让自身得到能力的提升！
公司推行的考核方法和制度
基于态度行为能力的考核——360度考核
考核周期：每季度一次
基于目标任务达成的考核—目标管理考核（MBO）
考核周期：每月一次
基于态度行为能力的考核----360度考核
参与评价者——上级、同事、下属、自评
是全面的评价，信息更真实、完整
不同的评价者应当评价不同的方面
关注改进而不是奖惩
可结合其他考核方法
目标的制定原则（SMART）
1、目标要具体的
目标的设定要量化、要有数据，不能笼统的、口号式的
2、目标是确定的
目标一旦确定，不可以任意更改，要以目标为依据，检查为什么目标不能达成
3、目标是讨论的结果
目标不能知识制定者个人的想法和要求，如果没有经过讨论，目标在执行过程中，就会遭到扭曲
4、目标是有期限的
没有时间的约束，不是目标，只是理想，甚至是梦想
5、目标必须是可执行的
目标的设定必须是根据企业实际条件和情况和历年工作结果
提出，而不是想象的。没有对企业历年的目标和结果分析，
提出的目标是不科学的。
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