(3)召开班组建设工作会议，传达贯彻省公司加强班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。
2、二季度
(1)加强对班组建设的组织领导，建立各级班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。
(2)召开一次班组建设工作动员大会（局工会负责）。
(3)举办二期班组建设培训班，落实新标准（由人力资源部、局工会负责组织）。
(4)推行规范化值班、准军事化管理(由各单位负责组织实施)。
(5)制定量化考核办法，实行量化考核。
(6)组织人员参加省公司班组长培训班(由人力资源部负责)。
3、三季度
(1)开展安全生产“五个一”活动(由各分工会负责)。
(2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情况及量化考核和准军事管理试行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。
(3)开展变电检修技术和用电营销技术比赛(由局工会负责，人力资源部、生产部、用电营销部配合)。
4、四季度
(1)迎接省公司系统220KV变电运行竞赛(由变管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。
(2)参加省公司变电检修技术和用电营销技术比赛(由人力资源部负责，相关部室、单位配合)。
(3)对照班组建设标准，组织进行考核检查(局工会负责组织、相关部室配合)。
(4)抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由局工会负责)。
(5)对量化考核和准军事化管理执行情况进行总结、评价，制定出下一年度实施方案。（分别由人力资源部、生产部负责）
B、201x年工作安排
1、一季度
(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。
(2)全面推广量化考核和准军事化管理（相关单位负责）。
(3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。
2、二季度
(1)继续举办班组建设培训班
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(由人力资负责，局工会配合)。
(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。
(3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。
3、三季度
(1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责，安监部配合)。
(2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。
4、四季度
(1)对201x年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责，相关部室配合)。
(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。
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