减轻班组负担。班组建设力求规范，讲究实效。凡是不利于班组管理的一切形式全部去掉，凡是不利于班组工作的繁琐记录必须减少，把班组从忙于应付上级检查，疲于整理班组记录的形式主义“围城”中解放出来，使班组有更多的精力和时间思考班组管理和安全生产，为此特提出如下“减负”意见：
1、班组只设立班委会。班委会成员由各单位根据班组人数的多少，确定班委会成员的人数，一般由2－4人组成。取消班组“六大员”的设置。
2、班组管理记录只设二本。一是安全活动记录本，记录与安全生产有关的班组活动。二是班务活动记录本，记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。记录采取流水帐的记录方式，不需要分类分项重复记录，不需要整理。
3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。无论是书写版、电子版，只要有就行，不作其他特殊要求，但技术图纸必须图实相符。
4、减少班组会议次数。除了安监部规定的安全活动次数及
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活动内容以外，班务会每月一次，政治学习每半年1次，民主生活会每年1次。
5、班组的规章制度及有关图表、日常的经济技术指标等，不需要上墙，也不需要压在玻璃板下，无论是书写或电子版，只要有，便于学习，便于日常工作就行。
6、认真准备，切实按要求开好班前班后会。班前班后会不需要作记录，
7、班组长对班员做思想政治工作、开展谈心活动等由班组长根椐需要自定，不作考核，不作记录。
第四步：教育培训
加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作：
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（1）人力资源部负责积极组织完成省公司的班组长培训计划。
（2）州局举办两期班组建设培训班，落实上级关于班组建设的新思路、新标准。人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，解决生产现场作业中为什么要进行标准化作业，怎样做才能做到规范化操作等问题。
（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。
三、班组建设工作计划和工作安排
(一)工作计划
1、局工会及时将《湖南省电力公司班组建设考核标准》，下发到基层班组。
2、推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容：一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。
3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司220KV系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。
5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即：学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。
6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。
7、搞好班组建设年度检查总结工作。依照省公司、州局班组建设考核标准，组织相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。
(二)工作安排
A、201x年工作安排
1、一季度
(1)将省公司关于班组建设的新规定及时下发到班组，由局工会负责。
(2)组织广大职工认真学习上级有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。