3、加强效能监察队伍建设
要从以下几方面加强效能监察队伍的建设：一是加强教育培训，提高人员素质，要采取多种渠道和形式，定期组织现有专职效能监察人员进行企业管理和业务知识的培训。二是明确机构定编，保持队伍的稳定，确保有充裕的人员从事效能监察工作。三是增强监察力量，针对企业实际，把重要业务部门、关键岗位中政治素质高、业务能力强的同志充实到纪检监察队伍中来，增强效能监察的力量。四是成立由纪委、监察、审计、财务等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组，落实好领导责任制和工作责任制，明确效能监察工作的组织机构和工作目标。
4、把握重点，深入实际，抓住关键环节选题立项
电力企业的管理和生产经营活动千头万绪，而我们纪检监察人员的人力和精力又是有限的。效能监察工作不可能面面俱到，必须围绕企业的中心工作，深入实际调查研究，抓住生产经营管理中的“重点”，抓住领导关心的“难点”，抓住职工群众关注的“热点”，选题立项。力求选好项目，取得成果，完善制度，真正达到效能监察的目的。
在今后的工作中，我们要围绕“一个中心”、完成“两级建设”、抓好三个重点、实现四个贴近、做到五个结合即围绕提高企业经济效益这个中心；完成公司、基层两级效能监察领导机构的建设；抓好生产成本的支出点、固定资产的流失点和生产经营管理的薄弱点；贴近生产，贴近管理，贴近实际，贴近职工；与企业管理的重要环节相结合，与企业生产经营的突出问题相结合，与工程建设相结合，与员工关心的热点问题相结合，与党风廉政建设和反腐败工作相结合。不断创新、大胆实践，研究新情况，开拓新领域，充实新内容，解决新问题。紧密联系工作实际，为公司改革、发展、稳定服务。
当前我们正处于深化经济体制改革、经济快速发展的关键时期，工作生活的各个领域都在发生着深刻的变化。效能监察工作要抓住机遇，进一步解放思想、更新观念、开拓创新、勇于实践，发扬与时俱进的精神，不断取得新的更大的成果，不断为公司的健康发展贡献力量。
江西省用电抄核收效能监察凸显效益
1月9日，江西省电力公司出炉的一份效能监察工作总结材料令业内人士对效能监察工作刮目相看：从20**年4月开始，江西省电力公司选择与企业效益和用户利益息息相关的用电抄、核、收三个环节为切入点，在全省各市、县供电公司开展效能监察，经过7个多月的工作，省公司系统通过用电抄、核、收环节的效能监察，共追补电量1300多万千瓦时，直接挽回经济损失3361万多元，避免经济损失3834万多元，为企业赢得了明显的经济效益。
紧扣三个环节做文章
用电抄核收工作是电网企业经营管理中的重要环节，也是影响企业效益的重要因素。在20**年初，省公司决定选择用电抄核收环节作为省公司今年效能监察统一立项的项目，明确以用电抄核收制度建设、履行职责、执规执纪三个方面情况为工作重点，检查用电抄、核、收的作业流程、监督约束机制、岗位责任制等规章制度是否健全、是否执行到位、员工是否存在内外勾结窃电、抄表不到位、擅自改变用电结构比例和电价类别、截留挪用电费、贪污电费等十三种行为。此举一出，立即引起了共鸣，一位用电营销老职工说："在用电口工作20多年，还是第一次遇到省公司统一立项，对用电抄核收方面进行效能监察"。
找准了切入点，省公司紧接着制定了《江西省电力公司用电抄核收效能监察工作方案》，制作了《工作流程图》，并从4月5日开始在萍乡供电公司进行了先行一步的试点工作。在萍乡供电公司的试点工作取得阶段性成果后，省公司及时总结其经验，于4月27日在萍乡供电公司召开工作现场会，并对开展全省用电抄核收效能监察工作进行了全面部署。
在开展效能监察工作的过程中，省公司有针对性地建立了检查工作机制、激励奖惩机制和工作交流机制"三个机制"。在效能监察工作进入自查自纠阶段后，各单位都加大了人力、物力、财力的投入，各职能部门互相配合，通力合作，集中兵力打"歼灭战"，对用电抄、核、收三个环节进行"拉网式"自查。特别是对群众反映比较集中、问题比较突出的环节做到重点查、反复查，不放过任何"死角"和"漏洞"。各单位还结合实际制订了《用电抄核收效能监察自查情况登记表》，对用电客户逐户逐项现场核对，做到自查一个客户填好一张表格。赣西供电公司新余分公司牢牢抓住用电工作流程的第一步--"抄表卡"这个基础，确定了"三统一"原则，即：抄表卡记录、现场核对和实际结算参数三统一的原则；南昌供电公司对原下正街抄表公司移交管理的4万多户客户，以"三对一"的交接方式开展自查；上饶供电公司上下连动，坚持"五抓"工作思路；鹰潭供电公司成立了3个督导组，分别由分管营销、农电、纪检的公司领导牵头，对所有的基层单位分片承包督导自查工作；永新县供电有限责任公司把责任层层分解，落实到人，形成了公司班子成员对供电所分片承包、中层干部对供电所挂点承包的督查体系，并与政绩、奖金、考核等内容挂钩。
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