为认真贯彻六安市委组织部、市人事局《六安市党政机关科以下公务员量化考核实施办法》和《六安市事业单位科以下工作人员年度量化考核实施办法》文件精神，正确评价国家公务员和事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，为干部奖惩、培训、调整职务等提供依据，发挥考核工作在干部管理中的基础作用，根据县委组织部、人事局有关文件精神，结合我乡实际，制定本考核方案。
一、考核范围和对象
党政机关副科级以上干部（含副科以上非领导职务）及科员，文化广播电视站、计生工作站、计生服务所及就业和社会保障事务所四个事业单位在编在岗工作人员。
二、考核内容及等次
公务员的年度考核以其履行的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是考核工作实绩。公务员年度考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。事业单位年度考核分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
三、考核方法与程序
年度考核以平时实绩记载认定为主要内容，按个人述职、民主测评、部门负责人评鉴、主管领导评鉴、考核小组审核、乡党政联席会议集体研究确定等次、结果公示的程序进行。平时实绩记载认定情况是年度考核的重要依据，民主测评打分时，要围绕平时实绩记载认定情况进行。
1、个人述职：乡召开机关事业单位工作人员述职测评大会，由被考核人员对照平时实绩记载认定情况，综合德、能、勤、绩、廉等内容，作个人述职报告(总结)。述职报告(总结)要突出“述绩”。
2、民主测评：被考核人员综合个人述职情况，据实填写20**年度考核登记表，并自我评定考核等次。参加测评人员根据被考核人平时实绩记载认定情况及个人述职情况分别打分。在此基础上计算出被考核人年度考核得分。
3、部门负责人评鉴：各部门负责人召集部门班子成员集体讨论研究被考核人的平时思想、工作开展情况，根据被考核人总结及平时考核情况提出考核等次初步意见
4、主管领导评鉴：主管领导根据被考核人总结及平时考核情况提出考核等次意见。
5、乡考核小组审核：依据被考核人量化考核得分情况，提出考核等次意见。
6、确定考核等次：由乡乡党政联席会议按公务员年度考核得分情况和部门负责人、主管领导、考核小组意见，通过严格审核把关和等次比例，集体研究并投票表决确定被考核人的年度考核等次。
7、结果公示：对拟确定为“优秀”等次的人员进行5天公示，公示无异议后正式确定为“优秀”等次人员；对考核不称职（不合格）及不确定等次人员也进行公示。
四、考核组织管理及时间规定
1、乡在开展20**年度考核时，成立乡考核领导小组，由乡党委书记任组长，组织办、纪检办及各部门负责人为成员，严格按照方案要求程序认真组织实施。
2、本年度考核工作从20**年1月上旬起实施，1月底前基本结束并上报考核工作相关材料。
中共xx乡委员会办公室
xx乡人民政府办公室
20xx年2月5日