方法5、逆思考法
所谓逆思考法，就是从完全相反的方向来思考的一种方法。
缝纫机发明的关键，就在不把针孔放在针头，而把针孔放在针尖，这是逆思考。
席卷日本30%胸罩市场的体裁歌尔前扣胸罩，把扣环从传统的后背移到前胸，这也是逆思考。
方法6、 化繁为简法
所谓分繁为简法，就是把繁杂的问题分割成若干小问题的一种思考方法。当你遭遇复杂难解的问题时，若能抽丝剥茧，把问题切割开，从几个分割部分去考虑的话，比较可能找到解决的方案。
方法7、 改变观点法
所谓改变观点法，就是用不同的观点去看早已习以为常的事物。
别小看改变观点，它经常是解决难题与开发新产品的创意之钥。
名企划人詹宏志说：“观念就是力量。仅仅认知上的改变，就是力量无穷的创意。创意不一定改变了东西，有时候只是改变了自己，改变了想法。”
他这一段话，正好给改变观点法做一个最佳的诠释。
方法8、 连接联想法
相似、对立、连接是联想的三原则，相似联想与对立联想已经他别相似类推法与逆思考法之中详细说肯过了，本节将详细解说连接联想法。
看到老虎，联想到猫，那是相似联想；看到侏儒，联想到巨人，那是对立联想；看到婴儿鞋，联想到婴儿，那是连接联想。所谓连联想法，就是与原来事物互联相连接的一种思考方法。
一般人因为受到僵化的教育方式与传统权威制度的影响，连接联想力非常有限，听到桌子，就只能想到椅子，听到茶壶，只能想到茶杯。所幸，我们在民谣中，经常发现丰富的连接联想力。
方法9、 焦点法
焦点法是一种运用联想力来思考的方法。由于它联想思考的过程，好比照相时必须对准镜头的焦点一样，所以称之为焦点法。
媒介就是联想的基础，有了基础，轴考才不会漫无目标，杂乱无章。而且，有了媒介，将使你的联想更丰富，更容易获得创意。
方法10、 列举法
列举法也是一种运用联想力来思考的方法。由于它联想思考的过程，乃是先列肖出产品的属性或类别之后，再加以改变或组合，所以称之为列举法。
列举法可区分为属性列举法与灯别列举法两种。
（一）属性列举法
在开发新产品或改良旧产品时，经常使用属性列举法。它的方法很简单，只要把旧产品的属性一一列在表上，然后逐一思考改变的方向即可。
（二）类别列举法
在开发新产品时，最常使用类别列举法。它的方法也很简单，先把要开发新产品的类别产品一一列举出来，然后从个别产品的组合得到灵感。
方法11、 潜意识思考法
所谓潜意识思考法，就是利用人类潜意识思考来孕育构想，解决问题的一种方法。
利用潜意识的思考来解决问题，最著名的例子，莫过于发生在公无前第三世纪希腊国王的纯金皇冠故事。
此外，潜意识所找到的答案，有时是一个完整的构想，但有时却是不完整或不正确的概念，企划人必须根据知总值与经验加以琢磨与修饰，然后才能变成可用的点子。
方法12、 脑力激荡法
所谓脑力激荡法，就是在会议中运用集思广益的方法，以搜集众人构想的一种思考活动。由于在会议时，刺激每一个人动脑，对问题做创造性思考，促使激荡澎湃，有如暴风雨来袭，故称之为“脑力激荡”
奥斯朋三阶段
脑力激荡法是奥斯朋在1938年提出的，其进行分下列三阶段。
（一） 选定项目
（二） 脑力激荡
1、拒绝任何批评 2、欢迎自由运转 3、构想愈多愈好
4、鼓励构想之改进与合并
(三)筛选与评估