. 员工作为企业的主人，作为企业发展中人的因素，其积极性主动性创造性全面开发调动出来相当关键，这种开发调动艺术全在员工关怀中。所以，员工关怀工程是企业凝聚力来源的主要途径，是企业思想政治工作的基础工程。可以这么说，员工关怀工作想得全、做得细、抓得实，企业思想政治工作等于找到了引信、令旗，员工积极性随时随地可以引爆。换句话说，就是企业凝聚力引弓待发，只须令旗一挥。
余以为，拓展员工关怀工程，提升企业凝聚力，应从探索“四个知道”入手，即知道员工在哪里？知道员工在想什么？知道员工在做什么？知道员工有什么困难？“四个知道”无论从理论上还是实践上，都是打开员工心锁、走进员工内心深处的一把钥匙，一组密码。
第一个知道：知道员工在哪里？
我们常将企业比喻成一个大家庭，员工则是孩子，实际上，企业是一个家中有家的有机组合，每个科室、班组又是一个个小家，科室负责人是小家家长，企业领导班子则是大家家长。跟每个家庭一样，企业这个大家庭同样需要推行亲情式关爱、人性化管理。
随时随地知道自己的孩子在哪里？是每个家长义不容辞的责任，不可想象一个连自己孩子在哪里都不知道的家长会是一个好家长。同样作为企业各级负责人，只有随时随地知道自己的员工在哪里？牵挂自己的员工，让员工觉得这个小家、大家任何时候都在关注着自己，关注着自己的一言一行一举一动，关注着自己的成长进步喜怒哀乐，员工的心自然就有所归属，尤如一根被线牵着的风筝。
知道员工在哪里？不仅仅要知道员工8小时之内在哪里？还要知道他们8小时之外在哪里？尤其是员工所属班组的直接负责人，所属科室的直接领导，对员工的动态去向要了如指掌。8小时之内任何一个时间知道自己的员工在哪里，有利于掌控他们工作的每一个步聚、每一个环节，了知他们工作进度和效果，便于即时沟通、超前预测、跟踪分析、有效监控，也便于随时发现问题处理问题。必要的时候，不光要知道每一个员工在哪里，还要与他们一同经受酸甜苦辣，一道思考，灵活应对，从而主动将员工行为控制在有效、有为、有序的轨道，也便于有的放矢在工作中推进思想政治工作。
知道员工8小时之外在哪里？可以更多更全面更深入了解员工的喜怒哀乐，兴趣爱好，适当的时候，应该参与到员工8小时之外的文化娱乐中，引导、激发员工追求健康美好积极向上的文化生活，与员工一同成长进步。知道员工8小时之外在哪里并能够主动走进员工8小时之外生活的“家长”，一定能成为员工的良师益友，打开工作之外的感情通道，这样做的结果是员工与领导者不光是工作中的和谐呼应，还形成了生活中的依附。随时知道员工在哪里？也就随时掌握了员工的思想。
对于企业这个大家庭来说，企业领导至少要知道中层以上干部在哪里？中层以上干部不光要知道班组长在哪里？还要知道每一个员工在哪里？有精力、有条件的情况下，企业领导也应该掌握部分思想波动大的员工动向，体现越级沟通带来的大家庭温暖，在员工感怀中提升企业凝聚力。
第二个知道：知道员工在想什么？
俗话说，人上一千，想法一万。一个人对一件事有多个想法，不同时间前后的想法也不一样；遭遇不一样，想法也不一样；年龄不一样，想法也不一样。总的来说，每个人都渴望成功、进步、信任、关怀，这是人类的通性。
员工的思想纷繁复杂，通过语言行为的表现形式不一样。在是是非非面前，有的员工善于调整心态控制自我，有的善于深藏不露见机行事，有的善于忍辱负重冷眼观世，更多的则是遇上凡心事时闷闷不乐借酒浇愁。这就要求我们首先要知道员工在想什么？才能号脉对症，化解员工思想疙瘩。
要知道员工在想什么？日常工作生活中就要注意观察每个员工的对同一事物的不同反应，熟悉不同员工的不同性格、志趣、爱好、追求，特别是中层科股管理一级干部，起着员工思想直接沟通的责任领导作用，对员工日常工作生活中所表现出来的喜怒哀乐，心中要有一本活档案，观察利益刺激对他们思想情绪的影响程度，注意他们神情异样的蛛丝马迹，进而判断员工的内心思想，洞悉产生疙瘩的症结所在。一般情况下，付出与收获是成正比的，利益分配也是基本公正的，但在特定事物、特定利益的占有上，不可能见者有份，一是五个手指有长短，二是机遇环境条件的差异，三是每个人欲望不同，人生观不同，四是特殊事物上不可能平均分配，一一平衡。打个比方，某个位子、某种利益，在两个甚或多个同一起跑线的员工竞争中，只能花落一家，势必给心性不一的员工带来不同的好恶怨恨。摸清了每个员工的心性，也就是说知道不同秉性的员工对同一事物会产生哪些不同想法？思想转化中就能对症下药，或因势利导，或和风细雨，或直陈利害，或旁敲侧击。
Tag:交流材料，班主任经验交流材料,工作经验交流材料，常用公文 - 交流材料