2、构建贷款质量预警和即时处置机制。首先应去除不良贷款零增长的不科学不切实际的目标和思想，实施科学的风险管理，以积极的全面防范为原则，进行严密的机制建设，及时预警，最大限度的减少不良资产的形成，并对形成的不良资产早发现、早处置，力戒新增不良贷款的积淀。对不可抗拒因素形成的新的不良贷款，经核查认定后，允许信用社在每年计提的呆帐准备的范围内当年消化，双呆贷款科目年内不留余额。对因违法犯罪行为形成的新增不良资产，除追究当事人刑事责任外，经核查认定后，属无法追回的可纳入当年呆帐核销计划，仍可追偿的可暂时上划联社集中管理，进行继续追偿。
3、多管齐下，强化监督制约，严防道德风险。从上至下层层建立防范道德风险责任制，层层监控，关注和了解客户经理人员的物质和精神生活，采取谈话、质询等多种方式及时制止其不良倾向和不良行为，把风险消灭在萌芽状态。加大考核力度，通过德、能、勤、绩的全面考核，确定客户经理的晋级或解聘。有针对性地建立与职务行为相关联的内审外查的稽核制度，发现问题及时处理。拓宽监督渠道，切实地建立起社会监督举报制度，对群众监督举报的接收、调查、处理有明确的规定和责任追究，对群众举报做到有案必查，有查必纠，有纠必果、有果必通报，真正形成全方位的监督制约网络，以保障农村信用社信贷工作的健康发展。
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