为稳定聚酯供长丝熔体质量，保障长丝生产，降低能耗，提高职工操作水平，在中心工会的支持下，装置工会在全体职工中开展围绕长丝质量精制化管理小指标劳动竞赛，从控制熔体动力粘度、熔体特性粘度、合格熔体、稳定R05负荷、控制热媒总管温度、降低综合能耗、切片超长包、降低排废量、现场管理等多方面加强管理，为提高产品质量作贡献。
总结一年的工作，我认为，自己在今后的工作中有以下几个方面需要加强：
1 多熟悉现场设备，多了解生产工艺，多贴近生产实际，力争不说外行话，不做外行事；
2 更多的与职工接触，与职工交朋友，了解其内心的真实想法，有的放矢做好工作；
3 抓好精致化管理工作。精致化管理是提高我们的管理水平、工作效率的有效手段，在今年做好宣传发动的同时，明年要脚踏实地的去实行，一步一个脚印，真正达到提高装置整体水平的目的。
4 积极争取中心有关部门的支持，为改善现场环境而努力。
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