6、乡镇七站八所中，农机站人员的经济待遇最低。七站八所同是国家在基层的事业单位，有的是全额拨款，如文化、广播、计生等，就是同是差额拨款事业单位的其它七站八所，除了事业经费外，还有一些政策性的扶持。如农技站，有每亩2元的农技服务费；林业站有砍伐树木的ban证费，经管站有审计服务费。畜牧站有专项的防疫经费等等。唯独农机站没有一分钱的收费项目。相比之下，生计堪忧。而目前上岗的乡镇农机工作人员，他们中绝大多数都是从事农机工作的“老农机”，多年来默默奉献在基层农机岗位上。对我县农机化事业的发展是功不可没的。现在，连维持一般的生活都感艰难，且大多数未办理养老保险或养老保险已欠缴多年，这些人思相压力大，后顾之忧多，情绪很不稳定，随时有可能造成新的不稳定因素。
三、建议与思考
现代农业的发展给农机化事业的发展创造了新的机遇与挑战，多元化的农机化体系正在形成，特别是《农业机械化促进法》的颁布与实施，为促进农业机械化，提高农业劳动生产率，推动产业现代化进程，将发挥重要作用。也将会给基层农机站创造更加广阔的发展空间。为此，特提出如下建议：
1、提高认识，加强领导。农业机械化是现代农业的重要组成部分，也是农业现代化的一个重要标志。按照《农业机械化促进法》的要求。县乡政府特别是乡镇政府要加强对农机化工作的领导，要将农机化管理服务工作纳入政府的议事日程。列入年度目标考核计划。要关心农机管理人员的生活及工作，落实财政事业编制，消除后顾之忧，确保乡镇农机管理队伍的稳定。充分发挥基层农机人员在农业增产增收中的重要作用。
2、加大政策的支持力度。乡镇农机管理机构作为国家设立在基层为农业机械提供公益性的服务机构，应当给予相应的政策性支持。希望县委政府：一是考虑乡镇七站八所之间的利益平衡，按全额拨款的标准，增拨农机化事业经费。二是依据“促进法”的要求，从县财政中每年专项安排一定的农机化发展经费，作为农户购机补贴及乡镇农机推广的经费。
3、加大乡镇农机服务体系建设，强化服务职能。农机社会化服务，要适应“三化”战略，立足农业，面向农村，服务农民。实行社会化服务，实体化经营、企业化管理，开展有偿服务，逐步建立自负盈亏、自我积累、自我发展、自我约束的运行机制。充分发挥各自的聪明才智，自找出路。一是积极兴办各种形式的专业服务组织，合理调配农机具，最大限度发挥农业机械的作用，为农业生产提供产前、产中和产后的一条龙农机社会化服务。如治河渡镇的机收协会，办得十分红火。他们统一购油、统一作业区域、统一价格、统一“三包”。二是增强乡镇农机服务组织的社会化辐射功能，建立农机互助基金，解决农民一家一户想办而办不了的事，增加农业抵御风险的能力；三是大力培育和扶持农机中介服务组织和各类农机作业协会，充分发挥其信息传递，组织农机手跨区作业；四是积极支持农机经营大户及各类农机专业大户的发展；五是积极做好零配件的供应及上门维修服务。通过服务，全面带动农机化的发展，也为壮大自身、解决经费不足提供有益的补足。
4、加强农机队伍自身建设。现代农业机械融合了各种先进农业、机械、电子、化工等技术，仅掌握书本知识是远远不够的，必须加强农机化管理、技术人员队伍的建设，不断组织学习、培训，提高组织管理、技术水平、综合业务能力，培养一批能吃苦耐劳、有高度责任心和组织管理能力的农机队伍。
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