支部领导班子是党团结带领职工群众开展工作的龙头和战斗堡垒，其能力的强弱直接关系到单位的改革、发展与稳定。围绕班子自身建设，分局领导班子切实树立科学的发展观、人才观和正确的政绩观。不断完善党建工作责任体系、责任内容、责任考核、责任追究和促进党建工作规范化、制度化，认真做好做实各项基础工作，围绕提高执政能力建设这个着力点，深入开展“树立科学的发展观、科学的人才观、正确的政绩观”大讨论，努力用科学的发展观武装头脑、指导实际工作，促进单位持续、协调发展。公路建、管、养是我们的主业，分局领导班子要围绕这个中心，站在全局的高度，充分发挥智囊团的作用，全面分析发展趋势，作出科学决策，进一步树立创新理念，把握发展第一要务，以人为本谋发展，努力实现“人才增加、效益增长、后劲增强、职工增收”四个发展目标。
一是在促进养护机制改革上，树立求真务实的创新观。制定实施了《**公路分局养护机制改革实施方案》和《实施细则》，积极推行公路养护公司制，从人员定编、经费切块、分配考核三个主要方面进行机制改革，努力实现养护经费切块管理，实行养护定额管理和养护工程制。一是成立养护公司，下设路政大队、保洁大队及工程大队。路政大队主要负责路政管理，维护路产路权；保洁大队负责路容路貌清扫，实行定人、定责、定里程、定任务、定经费；工程大队负责养护小修工程，经费实行工程计量支付制。二是在分配考核上，公司人员全部取消现行档案工资，实行工龄工资加效益工资。效益工资根据日常养护、安全生产、道班管理、出工出勤、工程计量五大项考核计算。从经费上定量、从人员上定编、从路段上定责、从考核上计量、从分配上计酬，努力解决分配制度上存在的“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”现象和公路养护面临的“人超、路少、钱缺”三个难点，努力提高养护管理水平。
二是在实施人才战略上，切实树立科学的人才观。一方面狠抓干部职工队伍素质建设，创造条件，积极鼓励青年职工立足岗位自学成材；通过抓好四个方面的教育：即管理能力的教育、综合素质的教育、专业技术的教育、职业道德的教育，提高队伍整体素质，强化服务工作能力。同时，狠抓人才资源培养，建立激励机制，建立健全人才激励机制，营造人才竞争机制，培养人才资源，增强单位发展后劲。
三是在谋求单位发展上，牢牢把握科学的发展观。分局领导班子本着“创新思路谋发展，打好基础求效益”的思路，以分局博翔路桥股份公司为发展载体，在取得三级路基专业承包资质的同时，举全局之力积极申报二级路基专业承包资质，为我局三产做大做强、走向市场、持续发展创造了条件。今年中，分局博翔路桥公司还争得了一个外包工程。在班子的正确领导和带动下，全局上下形成了“全力树立新形象，齐心谋求新发展”的良好局面。
总结一年来的工作，在充分看到成绩、鼓舞自身信心的同时，也应清醒地认识到我们工作与上级要求还存在很大差距：党建工作创新任务还很艰巨；保持党员先进性长效管理机制还要不断完善；申报省级文明单位的工作力度还要进一步加大；“人多、路少、钱缺”是我们面临的最大难题；公路管理体制改革后，我们面临许多新的问题，需要我们在今后的工作中以新的理念、新的思路，创造性地开展工作，抓出成效。
20**年工作打算
在上级党政的正确领导下，深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕党的中心工作，牢牢把握第一要务，不断强化执政能力建设，提升党建设工作水平，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，求真务实，创造性地开展工作，扎实推进我局快速、稳定、和谐发展。
一、以思路创新为先导，推进思想理论武装，正确把握舆论导向。
坚持全面协调可持续发展的科学发展观，是我们党执政理念上的新飞跃。保持党的先进性，推进党的建设伟大工程，就必须与时俱进，树立创新理念。支部工作要紧紧围绕“转变观念、创新思路”这一工作主线，创新宣传思想教育工作措施和机制，把学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神作为头等大事，认真抓好理论武装工作，把广大干部职工的思想统一到了贯彻落实全会精神上来，统一到了公路改革、建设和发展大局上来，统一到了完成今年各项工作目标上来。
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