（四）严格建设用地预审。依法认真落实建设用地预审制度，从源头上控制不合理用地。今年对全县16宗1700多亩建设用地进行认真现场踏勘，并严格执行集体会商制度，出具建设用地预审意见。对其中不符合规划的建设项目予以否决，对不合理的用地提出整改意见，在全县形成了“按规划用地，按规划批地”的良好秩序。
（五）实施电子政务，打造阳光行政。建立了国土资源政务信息中心，运行开通了“丰县国土资源网站”，行政审批事项等在网上公布，接受社会各界查询与监督，实现信息共享。按照省厅、市局信息化建设工作要求，投资110万元的电子政务大厅已经竣工。认真做好电子政务大厅的筹建，制订建设施工方案，研究电子政务系统软件的应用，认真组织施工，目前已全部完成。
（六）基础业务工作取得了新成绩。基础测绘水平进一步提升。采用新技术，增购新设备，依靠自身技术力量，开展了全县镇区E级GPS控制测绘和日常土地勘界测绘工程，地籍信息数据及时汇入城乡一体化地籍信息系统，提高了基础测绘服务能力。地价评估成果显著。全年共评估土地35宗，评估土地面积40.3万平方米，评估土地资产额1.19亿元。开展丰县征地区片综合地价制定工作，尽快建立以征地区片综合地价为核心的计算征地安置补偿费用的新办法，为我县征用土地的顺利实施提供有力保障。档案管理日益完善。做好归档材料的收集整理，提高案卷质量和档案利用效率，共整理归档档案10181卷。财务管理进一步规范。严格收支两条线管理制度，加强预算管理，努力增收节支；严格票据管理，改革票据审核，提高票据装订质量，增强票据的真实性、合法性和规范性。新闻宣传效果明显。政务信息工作得到加强，信息采集、撰写质量不断提高。共刊印《丰县国土资源信息》14期，《国土资源报》采用4条，省厅采用2条，江苏土地采用4篇（条），“徐州日报”6.25专版1期，市局采用20条，县委、县政府采用21条，县纪检监察信息采用4条。
六、完善体制，提高素质，队伍建设进一步加强
（一）、深化国土资源管理体制改革。顺利完成了国土资源系统执法监察机构及国土资源所依照公务员制度管理人员定编定岗工作。全县共设立14个所，一个执法监察机构。通过严格的考核、考试，共录用175人，其中镇所151人，执法监察机构24人。在定编定岗工作结束后，实施了“基层干部竞职上岗”和“一般人员轮岗交流”。通过民主测评、考核、竞职演说等程序，共录用所长14名，副所长14名，一般工作人员交流面达55％。实现了“定编定岗、竞争上岗、交流轮岗、人员分流、经费保障”五到位。为适应局机关业务工作的开展，理顺行政业务职能，提高工作效率，按照市县职能股室设置相对应的原则，新成立耕地保护股、人事教育股和监察室3个股室。达到了“完善体制，提高素质，优化结构，规范管理”的目的。
（二）系统队伍建设取得新成效。加强作风建设，增强服务意识。在完善国土资源管理体制后，我局把加强国土资源队伍建设摆在首要位置。年初就确立了“作风建设年”工作主题，抓好作风建设，树立良好形象，建强国土队伍，服务经济发展。在全县首届青年干部经济发展服务标兵评选中，有2名同志评为“十佳标兵”，3名同志评为“优秀标兵”。强化学习培训，提高业务技能。制订年度全员培训计划，以集中教育培训为主，采取以会代训、观摩交流、考察学习等多种培训方式相结合，增强教育培训的针对性和实效性。针对基层国土资源所业务员调整情况和工作开展状况，我局分别对地籍管理、科技规划、地矿管理等八大业务员进行了20期岗前培训，业务人员参训率达100％。与县人事部门联合举办“国土资源所依照管理人员培训班”，并进行业务考试。注重培训的超前性，聘请计算机教师利用每周一晚上进行计算机专业知识培训，使工作人员达到计算机中级水平，为网上自动化办公提供人力支持。创新管理制度，提升管理水平。统一制定规范标准的管理制度，按照标准化国土所的要求，制定了基层所统一的工作守则，包括具体标准、岗位工作职责、二十三项制度和六项规定，将基层所纳入了正规化管理。积极探索新形势下管理方法，创新管理制度，对工作人员实行“综合管理卡”制度，进行时效跟踪管理，从而提高了工作人员争先创优的工作积极性。
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