恒运集团投资项目3个，投资总额4.4亿元。发电是恒运集团赖以生存和壮大的主业，由于各种复杂的经济环境遭遇发展瓶颈。他们适时地提出了发展战略的三大转变，即经营思想由稳健型向稳健开拓型转变，资产结构由稳定收益型向成长收益型转变，经营模式由单一产业向电力为主、金融房地产多元产业结合转变。经调研论证决定出资4.09亿元(200x年已出资2.04亿元)收购广州证券公司20.025%的股权，现已进入合同履行和报批阶段。近期，恒运集团又与永龙公司合作竞买KXC-P6-2地块进入房地产领域。证券和房地产业为分散单一产业风险、培育新的价值增长点开辟了新的道路。
二、国资国企改革迈出新步伐。
（一）优化国有资源配置，推动国有资本从劣势企业退出。一是通过股权转让、解散清算等途径，使国有资本从天鹿园林公司、速进公司、建筑设计院公司、东松冷气装饰公司、天普药业公司等10家长期亏损或没有发展前景的企业退出。二是大力推进16家关停企业（8家破产、8家解散）的历史遗留问题处理。国际经贸总公司的破产清算接近尾声；依法推进明珠C厂、新总、能总、三盛电子公司、广州宜发实业公司及其两家下属全资公司的破产申请等工作；保博公司、穗开兴业公司、南方汽车公司、新总下属南方测绘仪器公司清算进展顺利；经批准已经启动区康海公司、顺发公司、明珠A、B厂有限公司的解散清算程序。国有资本从劣势企业退出和关停企业历史遗留问题的处理，促进了国有资源的优化配置。
（二）推动明珠酒店的债权重组。一是会同国资公司等有关单位进行调研，经管委会同意区财政注资国资公司1亿元。由国资公司收购农信社对明珠大酒店贷款的债权和物业抵押权，以及农信社对明珠Ｃ厂贷款（明珠Ａ厂担保）的债权。及时解决了明珠酒店可能发生资金链断裂，从而给我区带来的负责影响。二是通过调研掌握并利用明珠酒店对明珠Ａ厂的未确认负债信息，积极主动与有关方面协调沟通，使广铁中院对明珠Ａ厂持有明珠酒店88％股权11月3日的拍卖活动中止和12月18日拍卖活动的流拍。在一定程度上维持了明珠酒店的正常经营，维护明珠酒店作为开发区窗口的形象，确保了国有资产安全。
（三）理顺九龙工业园和水口水库高压电网资产的管理体制。根据管委会安排，我办积极督促和指导，协助配合九龙镇及有关部门对云平经济发展公司进行清产核资，依法依规重新登记注册，规范公司架构，处理有关遗留问题，推动完成九龙工业园国有资产顺利交接。目前九龙工业园国有资产及相关企业已移交九龙镇政府，管理工作已走上正轨。配合农林水局等部门协调推进水口水库高压电网移交萝岗区供电局管理，理顺相关体制并逐步推进单位职能的转变。
（四）基本完成第一、二员工大厦的管理体制改革。两个员工大厦原由员工服务中心经营管理。由于员工服务中心既承担外来员工服务管理的公共职能，又从事物业租赁经营活动体制不顺。我们会同总工会等部门多次调研，拟定方案，经管委会同意，对第一、二员工大厦的管理体制进行改革。剥离了员工服务中心的资产经营职能，由我办委托建设集团公司和商业集团公司下属物业公司分别对第一、第二员工大厦进行经营管理。托管合同已报管委会，新的管理体制已顺利运作。
（五）推进外商活动中心经营管理体制改革。我们会同总工会、凯得公司等进行深入调研，提出委托专业酒店管理公司经营管理的建议，报经管委会同意。经过反复比较筛选，确定白天鹅酒店为合作伙伴。资产和经营业务工作也已由白天鹅酒店管理团队接管，合作经营有关投资开发改造问题正在洽谈之中。
三、监督管理取得新成效。
（一）天河北B-3地块处置国资权益增值16倍。20**年5月，管委会决定由我办牵头成立专责小组，处理天河北B-3地块相关国有资产权益问题。B-3地块牵涉区国投公司、金地公司、达道公司、友信公司、国资公司及其关联方数十个单位和个人。不仅投资关系复杂、股东变更频繁、管理混乱、资料不全、账目不清，而且利益相对方民营企业故意阻挠，致使清理工作步履维艰，几度陷于停滞。四年多来，我们面对民营股东的百般阻挠毫不畏惧，历经一百多个回合的顽强斗争，克服了重重困难。至200x年11月27日，累计收回资金6819万元，比原估计值400万元高出16倍。这是我区国资办成立以来，依法维护我区国资权益最漂亮的攻坚战之一。也是我办进一步解放思想，弘扬敢为人先务实进取创业精神，深入学习实践科学发展观的一个典型案例，充分展现了国资办的高度责任心和精湛的专业技能。