完成业务收入720万元，收支差额170万元，全年净增邮储余额5000万元，目标6000万元，喷施宝50万包，员工人均增收1000元，企业争优争先。
工作措施：
（一）完善农村支局所承包办法。实行“以收定支、风险抵押”。对固定成本费按规定核算，变动成本费用，按标准计算，不得突破。同时为防止短期行为，要求缴纳风险抵押金。同时要确保完成几项主要经济指标，超额完成的收支差额部分，实行分成或重点奖励。
（二）集中力量抓好村邮dai办站建设。今年我局农村支局所业务发展来势好的原因就是村邮dai办人员发展的结果。目前我局共有村邮dai办人员119人，全年协储近4000多万元，为今年我局农村邮储发展挑了大梁。但现有的dai办员发展不平衡，素质参差不齐，业务发展比较单一。但农村dai办是我局农村邮政业务发展持续健康发展的源泉。重点新建村邮站建设，同时，严格按照新建村邮站标准建站，达到有效村邮站建设182个以上。
主要措施是：
1、成立农村dai办管理中心。配备2人，负责全县农村村邮dai办管理、业务指导，建立健全制度和台帐达到规范化管理的目的。同时农村dai办中心还要负责县城周边的龙泉镇、田家、城东、莲花、茂家五个乡镇的dai办队伍的建设工作。县城所辖五个镇目前还是我局dai办工作的一个盲点，充分利用dai办管理中心的优势将五个镇的村邮站建设启动起来。
2、对dai办中心和各个农村支局所下达20**年dai办员发展规划，制定达标标准。力争明年的农村dai办工作既要有量的增加，更有质的提升。20**年争取建成标准村邮dai办站182个，协储6000万元以上，销售喷施宝30万包，报刊收订2000份。
3、将dai办工作纳入日常的经营工作来抓，对dai办管理中心和各网点进行承包考核和评先评优条件。每个网点每月必须召开1次dai办员会议，县城每季或每半年召开一次全县dai办员会议，局领导对所有dai办员走访1次。
（三）以经营为中心，实施专业化经营的营销策略。
1、突出重点抓好邮政储蓄。20**年净增任务5000万元，目标6000万元。继续完善储蓄网点经营承包，农村重点是依托村邮dai办，城市则在全员营销和专业营销的基础上，积极探索社会dai办和网点承包方式。不断强化了专业营销和社会营销。活期比重偏低是我局邮储发展的又一弱点。改善存款结构是我局邮储发展的又一个重心，主要的突破口就是代收代付业务和个体工商户的营收款的揽收，主要依托的是专业营销。
2、大力发展代理保险、邮证通，dai办电信类业务。“代”字号业务成本少、效益高，关键在于业务宣传和窗口营销，对邮证通还可以针对客户集中的重点单位上门营销。如党政机关、税务、电信、学校等。20**年力争完成代理保险600万元，发展邮证通100户，邮证通交易量达到3000万元，dai办放号3000张，实现dai办收入20万元。
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