对办事处主管工作纷繁复杂、头绪很多、量大琐碎，从一件事到另一件事情思维跨度大，思路转换频繁的实际状况缺乏科学合理的梳理。满足于习惯性工作态势和按部就班、上传下达的陈旧工作方法，工作上的标准有所降低，有“基层工作苦累多，成绩少；挨批多，肯定少”的情绪。没有深刻的把握好昆学书记“把平凡的事情做到极致就是不平凡，把普通的工作做得完美就是不普通”的深刻含义，缺乏对办事处创新精神的引导鼓励和支持激励措施。虽然在实际工作中，能够强调号召大家动脑筋、想办法，既力争完成工作，又要有所创新，但从完成任务的过程和效果看，积极创新的意识还不够强，创新的思路还不够宽阔，层次还不高，尤其在新形势下的社区建设、城市管理和区域经济发展，认真分析、研究、创造性的提出解决实际问题的思路方法不够多；对街道工作的薄弱环节虽然有认识，但深入思考和开拓创新不够，使工作质量和工作效率不能得到有效提高；在开拓创新方面迈的步子还不够大。
（三）在实际工作中，存在艰苦奋斗、 勤俭节约的意识不足的现象
随着经济的发展，感觉街道的财力较充足，思想上麻痹松懈，用钱上大手大脚，总认为用的是一些小钱，不注重节约。作为高新区的街道，肖家河20**年全口径财政收入1.45亿元，地方可享财力2000余万元，相比经济相对滞后的地方，有着经济上的优势。 主观上抱有“高新区街道缺大钱，不缺小钱”的意识，造成在工作管理后勤管理上追求一流，追求精品意识强的观念。而艰苦奋斗、勤俭节约的意识不足，经费上精打细算不够。
（四）随着各项工作不断下沉，工作作风上存在不实、推诿的现象
街道工作压力大、任务重、时间紧、各项社会事务不断下沉，各部门之间工作交叉多了，面对市委、市政府的重大工作，比如文明城区、最佳旅游城市的创建等工作，大家能够做到齐抓共管，相互协助、补位，但面临一些锁细小事，比如犬只管理等牵头部门的工作，因涉及面多，一定程度上存在工作相互推诿的现象。
（五）在突出人性化管理，存在失之于宽，强化纪律约束中有重使用、轻管理的现象
回顾近年来的队伍管理工作，总体上讲，街道党工委领导班子时刻绷紧了“队伍建设是全部工作的根本”这根弦。但是，在抓队伍管理过程中，在某一时期，抓某一项工作中存在着时紧时松，时冷时热的现象；存在着缺乏持续性，缺乏强制性，“强调得多就抓得多，强调得少就抓得少” 的现象；班子部分领导对机关干部、群众及社区干部的关心还不够全面，有重使用、轻培养教育现象，压担子、交任务、谈工作多，谈心交心，思想交流还不够深入；对一些同志存在的问题，更多的看到他们忙和累，更多的关注维护积极性的一面，对严格管理，严格要求，严肃制度，严明纪律，在主观上有抹不开面子，怕被同志误会的思想，在执行制度上有失之于宽，失之于软的现象，个别党员先进性表现不突出，党员与干部之间可比性不强；从抓党员队伍教育管理的角度分析，在抓日常教育管理中，着重于思想认识、组织纪律，对如何把党员队伍的先进性转化为工作中的具体行动上，显得力度不够；从组织要求的角度分析，总体上有标准、有要求，但在党员自身作用的发挥上，还应有更高、更强、更具体、更细化的标准和要求。
三、街道领导班子对存在问题的整改措施及努力方向要进一步加强政治理论和政策法规的学习。
加强对邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大精神进行学习的同时，加强业务知识和社会主义市场经济知识的学习。通过保持共产党先进性教育、警示教育，对违纪案例进行的反省，不断改造世界观、人生观、价值观，树立正确的政绩观、权力观、利益观和科学的发展观，树立宗旨意识、大局意识、开拓意识、带领意识、公仆意识。
不断提高把握政策的能力，调查研究的能力，开拓创新的能力，协调配合的能力，解决实际问题的能力，增强科学决策和驾驭复杂问题的能力。定期听取社会各界、服务对象、单位干部职工的意见和建议，凡是对街道工作有利，对人民群众有利的要积极采纳，充分发挥群众、党员干部和班子成员的智慧，群策群力，集思广益，在浓厚的民主氛围中和不断的实践中提高科学决策水平以及驾驭复杂问题的能力。