二是加强了工程使用管理。水利工程建是基础，管是关键，只有管理好，才能发挥好的效益。为确保已建工程效益的充分发挥，加强对工程设施的管理，及时保养，及时维修，对损坏严重无法运行的设施，及时进行更换。先后对涟中渠首闸、陆庄闸、一调退水闸、徐集闸、陈师闸等40余座急办工程进行了维修。此外，对乡村机电泵站的管理体制进行改革试点。
三是加强了水政水资源统一管理。我们结合自身实际认真学习贯彻水法，从资源水利、可持续发展水利出发，加强水行政法制建设，加强执法力度，突出地下水资源管理和水资源保护工作，加强取水许可监督管理，不断提高依法治水、依法管水水平，使水资源管理工作进一步规范有序。两年来开展水执法巡查5次，查处各类水事违法案件35起，调查处理水事纠纷56件，查封违禁开采机井19眼，清除违障建筑物790平方米，还土复堤15处。
4、招商引资、发展个体工商企业任务较好完成。
两年来，我们把招商引资作为部门的主要任务，作为一把手工程紧抓不放，全系统上下都在为招商引资献计献策。局主要领导多次到苏南、浙江等地开展招商引次工作。局招商小组的同志吃住在招商点，全身心地投入到招商工作中。今年以来，已有浙江、镇江、无锡等地20多位老板来涟考察。目前已引进龙盛气体有限公司、新农米厂。县政府下达的05年个体工商户和私营企业任务全面完成。06年任务完成70%以上。
5、生产经营性事业单位改革改制工作基本结束。
按照县委、县政府的统一部署，去年以来，我们全面启动了事业单位的改革工作，对水利招待所、打井队、抽水机站、水建公司、水利器材仓库等5个生产经营性事业单位进行改革改制工作。在改制工作中，我们本着对上对下高度负责的精神，认真积极稳妥地开展工作。局成立改革改制领导小组，明确专人负责，党委成员分工负责。广泛开展宣传工作，采取集中宣传和分头宣传相结合的办法，认真学习上级有关改革改制工作的文件，把道理讲深讲透，把工作做到人、做到家，做到位。对资产评估、改制方案、职工安置等费用结算公布上墙，实行阳光操作。目前，生产经营类事业单位改制工作已基本结束。
6、农业水费征收、农村帮扶、计划生育等工作均取得显著成效。
农业水费征收工作在上级领导的大力支持和乡村各级组织的密切配合下，取得了较为满意的成绩，受到了省、市水利部门的表彰。农村帮扶工作实施了科技指导、资金投入，达到既定的目标。计划生育工作常抓不懈，各项指标合格。
7、水利局大院的搬迁工作基本就绪。根据全县城市建设规划要求，我们局办公大楼需拆迁，对县委县政府的决定，我们无条件服从，系统上下统一思想，克服困难，快速行动，顺利完成了搬迁任务。同时，积极主动做好院内拆迁户的工作，在规定时间内全部予以搬迁。
三、自觉接受人大监督，为民谋利办实事
我们把接受人大代表及其委员监督和建议批评，作为加强行风建设，提高自身素质，更好地履行职责的一项重要举措，为了把该项工作落到实处，工作中，我们主动邀请人大代表和委员参与和监督，认真做好人大代表的人走访工作和代表建议提案的办理工作。特别是对代表建议的办理工作，做到一把手亲自安排，明确专人负责，责任到人、任务到人、限期完成。对每一项提案做到认真、负责、尽力、求实，各项内容逐条梳理，涉及到哪个科室，指派哪个科室落实办理，对号入座，组织专人搞调研。对水利工程建设方面的建议，近期内能组织实施的，尽力组织实施。一时无力实施的工程，积极搞规划，上报项目争取资金。对无实质性工程效益的建议，主动向代表做好解释工作。05年以来，共接办人大代表提出的批评建议20多项，凡属部门职责范围的，全部予以办理，件件有了落实，代表比较满意。
四、建立防腐保廉制度，廉洁自律正党风
为加强廉政建设和行风建设，我们在进行宣传教育的同时，制定了廉政建设和行风建设责任制，局领导班子成员人人订立廉政承诺，局里制订了加强行风建设服务承诺，从局领导班子成员做起，每一个同志都能自觉遵守各项规定，恪守承诺。如在公务活动中，大家能坚持秉公办事，不以岗以权谋私，不吃拿卡要，不接受礼品礼金。在工程建设中，一律实行项目法人责任制、招标投标制，无一名局领导干部插手工程的承发包，无发现一例工程建设违法违纪事件。
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