二是努力培养准军事化纪律部队作风。修订完善《内务规范实施细则》和《科室目标管理考核实施办法》，树立准军事化行为准则，量化考核尺度。坚持领导、科长带班制度，加强日常风纪管理。
三是打造服务品牌。抓好“诚信服务”服务品牌建设，加大宣传力度，进一步树立良好社会形象。
四是建立健全“标本兼治”机制。以抓基层、抓监督、抓落实为重点，坚决贯彻执行禁令，完善外聘行风监督员和内部科室兼职廉政监督员网络，坚持每季度1次的廉政形势及思想动态分析会，加大廉政教育力度。
在今年6月份的党风廉政工作调研中，三个调研小组先后走访了有关部门和企业，召开座谈会15个，认真听取社会各界和有关企业的反映，到会人员对xx行风建设工作给予了很高的评价。8月5日中午，党组书记走进xx人民广播电台直播室，参与了该台“行风热线”节目，向xx市社会各界听众介绍了主要工作情况，解答了部分听众关于行风建设和业务工作方面的提问，得到了很好的社会反响。
（五）、实施半年考核，将党风廉政工作责任制落到实处
针对6月份党风廉政工作调研所发现的问题，总结上半年党风廉政建设责任制各项任务的完成情况，在7月7日至15日开展了上半年党风廉政工作考核，对各科室落实党风廉政建设责任制的工作情况实施了考核。
1、这次考核的具体做法是：
（1）成立考核领导小组，为半年考核工作顺利完成提供组织保证
为顺利开展20**年上半年党风廉政工作考核，成立考核领导小组，组长由党组书记担任，纪检特派员担任副组长，小组成员分别由监察审计室、办公室、人事政工科等职能科室负责人组成，为这次半年考核提供了有力的组织保障。
（2）、制定考核方案，明确考核的各项标准
这次半年考核，考核对象为各部门党风廉政责任制的责任人，即正、副职负责人和廉政监督员。及时出台了考核方案，明确了考核内容和考核方法。考核内容有：党风廉政责任制落实情况、廉政教育情况、执行六项禁令情况、行风建设情况等。考核方法为：采取听、看、问、测、查的方式进行,
2、这次半年考核取得的成效：
（1）这次半年考核，是对各部门这半年以来党风廉政工作的一次全面检验，是对反腐倡廉工作的一次有力促动，大大增强了各部门责任人做好党风廉政工作、落实“一岗双责”的意识，提高了各部门做好党风廉政工作的责任感、紧迫感和自觉性，增加了忧患意识。通过考核，进一步加大了各部门责任人抓党风廉政建设和反腐败工作的压力和动力，促使各部门负责人提高思想认识，加强领导，在党风廉政建设和反腐败斗争中发挥表率作用，以身作则，善于领导、善于谋划，大胆管理，带好队伍，实现对党风廉政建设由“要我抓”到“我要抓”的转变，达到了总结经验、发现问题、推动工作的目的。
（2）通过考核对比，使各部门看到了自身在党风廉政基础工作方面所面临的差距。在7月21日下午的x务会上，特派员对各部门上半年党风廉政建设工作进行了讲评，公布了各部门的考核成绩，在会场上，考核领导小组还将各部门所制作的党风廉政工作台帐进行了公示。通过对比，大多数部门看到了自身在党风廉政建设的一些基础性工作如台帐、信息等方面存在的一些差距，明确了下一步的工作目标，增强了做好党风廉政工作的信心。
（3）通过考核，为圆满完成全年党风廉政责任制各项工作打下了基础。利用这次考核机会，各部门对上半年的党风廉政工作进行了总结回顾，与20**年我关分解的党风廉政建设任务进行了对照比较，根据工作会议的精神和领导的有关要求，进一步明确了下半年的工作方向和各项工作任务，为党风廉政工作实现“零举报、零投诉”的工作目标打下了坚实的基础。
二、目前在党风廉政工作中存在的不足之处和有待改进的方面：
（一）党风廉政建设状况发展不平衡因连续多年没有发现严重违法违纪案件，致使少数同志滋长了麻痹松懈思想；科室重业务、轻廉政的倾向仍有存在；一些同志工作进取心不强，如履薄冰、如临深渊的忧患意识比较淡漠；部分科室领导的廉政敏感性仍有待增强，对本部门存在的廉政风险和隐患认识不清，存在教育引导不力的现象。
（二）外部环境依然复杂。今年以来行风建设虽然在市级机关中名列前茅，但工作作风和服务态度仍需进一步改进，工作效率有待进一步提高；一些企业在找熟人，套近乎，社会上“凭关系办事”的不良风气对行风建设产生了负面影响。由此可见，纠正行业不正之风，营造公开透明、便捷高效的环境依然任重道远。
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