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某年，在（上级市）市局和市委、市政府的正确领导下，在市局职能科室的具体指导下，在兄弟县（市）区局的大力关心支持下，局认真贯彻落实“三个代表”重要思想，紧紧围绕经济建设，坚持一手抓内部建设，一手抓监督管理，较好地完成了上级赋予的质量、计量、标准化、执法打假和特种设备安全监察等各项工作，为经济建设做出了应有的贡献，内部建设有了明显进步。下面，向各位领导和同志们简要汇报一下我们抓的五项重点工作：〖〗www.xuexue6.com免费提供
一、强化班子和骨干队伍建设，凝心聚力，干事创业
一年来，局党组按照“创建学习型班子，实干型领导集体”的目标要求，突出抓了班子和中层骨干队伍建设。
第一，在班子内部较好地做到了“四个坚持”。一是坚持民主集中制。认真落实了民主集中制制度，不搞个人说了算，克服凭经验、凭感觉、凭习惯决策的现象。一年来，在组织建设、人员调整、经费使用等热点敏感的重要问题上，都是在会前广泛征求意见、充分酝酿、开会初步达成共识的基础上形成局党组的决定。由于充分发扬了民主，局四名副职都能自觉地参与集体领导，积极地给正职提建议、出主意、拿意见，全力维护和支持正职的工作，真正做到了心往一处想、劲往一处使、同心抓发展的良好局面。二是坚持分工负责制。每名班子成员按照局党组的分工，大胆工作，真抓实干，在工作中相互支持、相互配合，分工不分家。如寇吉新副局长是班子成员中的老同志，积极支持年轻同志的工作，在抓好分管工作的同时，对安排的一些临时性工作，从无任何怨言，都是积极地去完成。领导班子成员在实际工作中，狠抓了“四个到位”，即组织计划到位、协调调度到位、监督管理到位、检查落实到位。比较好地做到了“四个有数”，即对上级的工作要求有数、对各自分管的工作有数、对抓好分管工作的措施有数、对全局工作的发展方向有数。三是坚持自我加压，强化自身的政治业务学习及思想道德修养。每名班子成员都能自觉地把集中学习同个人自学结合起来，根据自己分管的工作，主动地学习业务知识，不断提高胜任本职工作的能力，班子的凝聚力和战斗力有了明显的增强，组织协调能力有了很大的提高。通过加强自身的思想道德修养，形成了一种工作上互补、生活上互让、以诚相见，各自以良好的人格风范和表率作用，相互影响、相互包容、相互提高的良好风气。四是坚持以身作则，率先垂范。凡是要求全局做到的，都能带头落实。在具体工作中做到了带头团结，不搞自由主义；带头艰苦创业，不计较名利待遇；带头落实规章制度，不当特殊干部；带头廉洁自律，不以权谋私。
第二，狠抓了骨干队伍建设，努力造就了一批政治坚定、业务精通、作风过硬的高素质的骨干队伍。一是抓选配，坚持任人唯贤的组织路线。大胆把有文化、懂业务、事业心强的年轻同志推到中层的位置。如在去年的机构改革中，我们严格按照民主测评、竞聘演讲、推荐等程序，把名平均年龄只有岁且具有本科学历、事业心强、思想正派、道德意识好的同志，推到了中层正职的岗位上，给全局的工作带来了活力。二是抓培养，提高胜任本职工作的能力。局坚持利用以会代训，以老带新，传帮带等方法，实行“扶上马、送一程”的做法，提高骨干驾驭全局的能力和组织协调能力。一年来，先后进行了“如何当好科所长”、“科所长所具备的素质”、“如何组织计划和协调调度”等内容的培训，提高了骨干的自身素质。三是抓使用，大胆放手，全力支持工作。在抓好骨干自身能力的提高和模范带头作用的基础上，有的放矢地交任务、压担子，使他们尽快胜任本职工作。如质检所长李砚华，担任所长时不到岁，我们积极地鼓励和支持该同志的工作，让其放手大胆抓管理，在分管局长的领导下，该同志一手抓内部管理，一手抓业务收入，使质检所内部管理上了新的台阶，在年初扩项认证近百项的基础上，下半年又增扩多项，业务收入每年增加余万元，仅生产领域的定检和服务收入就达到了多万元。〖〗
二、牢牢抓住团结稳定，保证全局事业顺利发展
由于历史遗留等诸多方面的原因，我局人员成份复杂，行政、事业、企业各种身份人员俱全，思想非常活跃，怨气和不服气的矛盾比较突出，等待观望的、怨天恨地的、找事闹事的因素较多。为了局的发展，局党组把团结稳定作为压倒一切的工作，付出了大量的心血。首先是班子带头做团结稳定的模范，自觉地做到“四个互相”。即：互相谦让，不争高低；互相理解，为人宽宏大量；互相配合，不拉帮结派；互相关照，思想上坦诚相见。一年来，不管是重大决策、关键问题，还是日常工作，局党组首先把是否有利于团结稳定放在首位，由于局领导班子“铁板一块”，使全局形成了心齐风正、干劲足的良好风气，局的各项工作稳中有进。二是开展了以加强思想建设、团结稳定为主要内容的系列政治教育和思想整顿。针对我局的实际，先后组织开展了“正确对待别人，正确对待自己、正确对待领导”、“以局为家谋发展”、“稳定压倒一切”、“讲亲情似兄弟、讲友情做朋友、讲感情增强人情味”等教育整顿，使全局各种身份的人员面对现实，理解现状，不怨天恨地，不搞窝里斗，理解领导的难处，维护和支持工作。三是广泛地开展了谈心活动，以心换心，以情感人。局领导分组包人，采取了集中谈和分别谈、一般谈和个别人员盯上谈相结合的方法，动之以情，晓之以理，用感情换理解，用诚心卸包袱。一年来，班子成员主动找大家谈心交心近人次，使同志们理解领导的苦口婆心，相信领导的人品，较好地保持了全局团结稳定的良好局面。四是理解下层，帮助解决实际问题。对同志们的困难，始终挂在心上，千方百计解决。一年来，想方设法调配和安排了多名企业编制人员的工作。对机构改革中离岗的名老同志，局领导逐一登门看望，了解情况，帮助解决一些生活实际问题。每年春节前后，局领导都主动地看望同志们，给同志们拜年，此举使许多同志非常受感动，纷纷表示，一定带头团结稳定，让局领导放心安心地抓工作。〖〗