四是安置下岗再就业人员。公司党委为落实师党委安排下岗就业工作,几年来，共安置下岗职工136人，缓解了城镇职工下岗再就业的压力，为社会的稳定，做出了积极贡献。
四、切实加强企业文化建设，不断增强企业创造活力。
一是初步构建了多元化的科技投入机制。公司党委每年增加科技投入5万元，实施科技兴企计划，加强了市场与技术的结合和新技术开发和应用，带动了油品生产要素的优化配置，同时以有限的增量，带动了存量资产的重组和结构调整。
二是切实做好信息化工作，用信息化提升工业化。目前，公司在国际互联网平台上建立了网络销售、信息交流的公众信息网，完成了集生产、销售、库存为一体的计算机综合管理系统，内部推行网上办公，并在此平台上成功发布了供求信息、招商引资项目、产品价格发布、检索、在线商品交易、业务文函传递等工作，降低了生产成本，简化了工艺流程、大大增强了企业核心竞争力，今年5月份我们又成功过渡到E+T全程电子商务多方交互的领域，使公司在国际互联网上能得到更充分的展示，为吸引潜在客商，创造商机。
三是坚持以人为本的原则，打造企业产品品牌。公司把区域
品牌作为企业经济增长方式的有效途径，利用新疆油料资源优势与卫生系统，卫生权威人士，联合推出企业生态、健康食用油品，来占有西安、郑州市场，进入上海、北京等城市。
四是注重员工企业文化意识和行为培育，按照“创建学习型企业，争做知识型员工”的思路。企业已导入“CIS”工程，编制了公司《VIS手册》、《员工手册》《行政规范手册》等系统文件，制作了企业产品宣传DVD光碟，创办了《赛里木油脂》企业内部报纸。公司各分公司还形成自己的精神。树立起了“干成一项优质工程、生产一种优秀产品、树起一块丰碑、拓展一方市场”品牌效益观。
五、存在的问题和不足
1、宣传基层一线力度不够，缺乏深入细致的调查研究。
2、加强通讯队伍建设。
20**年的工作有收获的喜悦，也有不足的缺憾，但成绩和不足都属于过去，在新的一年里，我们将认真学习、贯彻、宣传党的十六大、十六届四中全会精神，加强精神文明建设力度，力争精神文明建设工作再上新台阶。
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