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(2)房地产企业练内功,树形象,通过改革创新和加强管理,增强发展实力,提高市场竞争力;树立“以质量求生存,以效益求发展”的发展观念,开发和提供放心房、优质房;加强小区的物业管理以及环境设计、生态平衡等等,积极开拓和挖掘市场。
(3)完善住房消费信贷,简化贷款手续。中、低收入者是我市房地产市场需求的主要群体,满足这部分居民住房需求,需要不断提高他们的收入水平,提高住房购买能力,也需要信贷支持,金融部门、住房公积金管理部门应对有固定收入的阶层,采取延长住宅抵押贷款期限,提高抵押贷款比例,增加住房贷款品种,简化贷款审批手续,适应居民改善住房条件的梯次需求。
《城市建设情况工作汇报1
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