５、建章立制，使学校的管理在规范化、制度化、民主化的轨道上有效地运行。
⑴在多年的办学实践中，我校认为没有制度、没有规章，难以保障学校的可持续发展，因而结合我校实情，在教师队伍管理、常规教学管理、校本教研管理、班级管理、学生管理、班主任管理等方面，制定了一系列规章制度，取得了一定的管理成效。
⑵每年秋季来我校就读初一的学生均是按照就近入学的方式，分班采取平衡班，没有重点班与普通班之分；在办学过程中，学校从不向年级、班主任下达升学指标，也不把中、高考成绩作为评价师生的唯一标准，而是采取一种动态的、科学的评估体系，严格按照教育规律办学。⑶校政教处、保卫科制定的《鄱阳二中学生校园内“十不准”》、《治安动态日报制》、《鄱阳二中学生行为规范》的颁布实施，以及校总务处对校内食堂、楼梯口电线、电扇、电源以及校内设施进行定期与不定期检查，这些举措及时消除了校内各种安全隐患，杜绝了重大安全事故的发生。多年来，我校保持了重大安全事故为零的良好态势。
６、创新形式，打造了一支德艺双馨的教师队伍
我校现有教师217人，其中中青年教师126人（40岁以下），结构较合理；走上讲台的教师都具备了教师资格，实行了聘任制度，没有一个不具备教师资格的教师上台讲课，教师的学历、文凭、职称基本达标，就是与县内两所省重点中学相比也毫不逊色，不少教师在县内，甚至市里都有很高的知名度。我校这支好的教师队伍是通过以下这些方式培养出来的。
⑴我校定期、不定期开展多种形式的教研活动。如：听课、评课、示范观摩课、说课、集体备课等。
⑵以老带新，发挥骨干教师的作用，建立帮扶对子，着力培养中青年教师，提升教师整体素质。
⑶采取“请进来、走出去”的方式，每学期将从名校中请名师来我校传授教育教学理念、教学经验和方法，同时组织我校教师到名校参观学习。
⑷有计划地安排部分中青年教师参加短期或长期进修培训，提升业务能力，吸收先进教育教学理念。
⑸我校面对全校教师长年开设电脑操作和课件制作培训班。
⑹与景市五中、玉山二中等名校建立资源共享、信息交流的平台。
⑺引入竞争机制，强化教学管理，迫使教师努力钻研，主动吸收好的教学方法和经验，不断提高自身业务能力。
⑻积极开展师德师风教育，树师德标兵，以榜样事迹和示范力量，提升了全体教师的新形象。
三、我校发展过程遇到的困难和存在的问题
１、基础设施建设滞后，制约着我校的可持续发展，20**年，我校被省教育厅命名为省重点建设中学，对照省重点建设中学的标准，校园须占地150亩，而我校当前只有53亩，正如此，学生公寓、食
堂、教师办公楼、实验大楼至今无着落。学校发展空间有限。
２、师资结构不合理。我校教师总量不仅缺，而且地理、物理、微机专业的本科毕业生更是严重匮乏，影响了我校教学质量的提高。
３、学校周边环境仍存在不良因素。虽然我校200米之内没有网吧、游戏室等，但把200米作为界定标准，有失偏颇；再者门口店面内的食品店卫生状况堪忧。这在一定程度上影响了我校学生的身心健康，干扰了我校正常的教学秩序。
４、我校高中办学举步维艰。由于众所周知的原因，每年中招录取、重点高中优先，而我校只能招收学习上有困难的学生，由于政策上的不公平，造成了教育的不公平；就因为没有政策，我校就连自己培养的初升高的优质生源都不能保住，100％都被重点高中“挖”走，在高中师资方面我校并不比重点高中差，就因为生源的差异而长期甘居人后，并造成了招生难，考重点大学难，升学率不高，实在是于心不甘。
５、高中收费政策不应偏向重点高中。重点中学不仅学费高，而且择校费高。我校是一所二类完中，担负着国家三年义务教育的职责，我们责无旁贷，但义务教育阶段是实行一次性收费，中途不能收取任何费用，学校为此还要垫付部分资金；而高中属非义务教育，原本来我校就读的择校生就不多，且多数来自于农村，家庭经济困难，我们不仅收费低，而且还在一定程度上减免部分学杂费，从而造成学校可用资金极为有限，影响了学校规模的拓展。
６、对照“普九”验收的标准，我校在图书、仪器、体育器械等方面还有差距。