2、严格中层领导和后备干部的考察考核制度。进一步完善考核指标体系，扩大考核层面，拓宽考核范围，改进考核方法，不仅要考核中层领导干部和后备干部的“工作圈”，还要考核其“生活圈”和“社交圈”，全面考察领导干部的德、能、勤、绩、廉。要切实采取措施，防止和克服因考核失真、失实而产生的“带病提拔”的现象。
3坚持干部能上能下制度。要结合企业改革改制工作，通过考核手段，及时果断调整不称职的领导干部，为选拔优秀中层领导干部疏通“出口”。要制定中层领导干部能上能下的配套政策和措施，主要是研究建立中层领导干部最高任职年限制；建立健全中层领导干部个人申请辞职、引咎辞职、责令辞职等制度；实行领导干部试用制和部分领导职务聘任制。
（五）精心组织，贯彻落实培养选拔中层领导干部各项措施，确保培养选拔中层领导干部工作规划落到实处。
1、各级党组织要加强组织领导。全厂各级党组织一定要加强对培养选拔中层领导工作的组织领导，确保各项措施的落实和目标任务的完成，各级党组织和有关部门要建立责任制，明确其职责，各方主动配合，一级抓一级，层层抓落实。要把培养选拔年轻中层领导干部工作纳入党政领导班子和领导干部特别是一把手的任期目标，作为考核和衡量其政绩的主要内容。
2、党委组织部门和中层经营者管理部要认真履行职责。组织部门作为党委管理干部的职责部门，在培养选拔年轻中层领导干部中担负着直接的重大责任，一定要当好党委的参谋和助手，把工作抓紧细抓好。一是要加强学习。要认真学习培养选拔年轻领导干部一系列的重要论述和指示精神，深入学习干部、人事工作的方针、政策和原则，努力掌握人事人才管理科学知识和人才成长规律，提高识人、选人、用人的能力和水平。二是要坚持原则。要严格执行德才兼备的用人标准，任人唯贤；按组织程序办事，坚持公道正派，自觉抵制干部选拔任用上的不正之风和腐败现象。三是要统筹规划，合理按排。要在党委的统一领导下，深入调查研究，摸清情况，按照规定的目标任务制定各理的工作方案，抓紧投入工作。
3、各有关部门要紧密配合。做好培养选拔中层领导干部工作是系关工厂长远发展、长治久安的一战略性问题。各有关部门要积极配合，党委统战部门要做好培养选拔非党中层领导和非党后备干部的协助工作，工厂女工委员会要积极做好培养选拔女干部的协助工作，要加强协作、各司其责，形成合力，努力为优秀中层领导干部的健康成长创造良好条件，为企业的发展和经济腾飞提供组织。
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