3、用法规规范市场。网吧接纳未成年人、游戏机房设置赌博机、盗版音像制品三大难题，一直以来是社会关注的重点，是人大代表、政协委员每年都要提出意见建议的热点，也是人民群众对文广系统意见最大的焦点。我感到这个问题不解决，就很难确保文化市场健康有序发展。去年以来，一是充实稽查力量，改进稽查方法，调整稽查时间，增加稽查频次，完善检查记录制度；二是依法制订执法量化制度，特别是对屡禁不止的“网吧接纳未成年人”的违规行为，加大了处罚力度，始终保持一种高压态势，做到“公开、公平、公正”执法；三是不断完善社会监管网络，进一步健全了投诉举报受理和处置机制，充分发挥“五老”义务监督员、校园周边地区义务监督员、特邀政风行风监督员这三支队伍的作用，实行稽查人员与相关部门和各镇的联动；四是建立健全行业协会，加强行业自律，提倡守法、文明经营。通过上述措施，社会热点问题得到有效整治，违规现象得到有效遏制，文化市场秩序有了进一步好转。
4、用规划指导工作。“十五”期间太仓文化取得了长足进步，“十一五”期间文化事业和文化产业如何发展，我一直在思考这一问题。从去年下半年开始，我就组织班子、配备人员、调查研究、召开座谈会，依据《太仓市国民经济和社会发展“十一五”及中远期规划纲要》和《太仓市20**—20**年文化强市规划》，结合文广工作现状，广泛征求社会各界意见，反复修改，几易其稿，形成了《太仓市文化广播电视事业“十一五”规划及中远期规划》，明确了“十一五”期间文化发展的七项目标，重点建设的八项工程，努力建设文化太仓的任务，并报经市政府批准。有些重点文化建设项目，已列入全市的“十一五”规划。这是未来五年我市文化建设的宏观依据。今年是“十一五”的开局之年，我们的文化工作就是根据《规划》来明确重点、组织实施。
三、注重探索创新，稳妥推进体制改革
1、坚定不移地推进文化体制改革。在事业单位体制改革中，由于涉及各种利益的调整，影剧公司和两个剧团改革的阻力很大。我认真领会和把握市政府的改革精神，坚持改革的原则。对来信、来访的干部、职工提出的问题，不回避、不推诿、不上交，以诚恳、热情、负责的态度，认真接待来访者，反复讲明政策规定，做好耐心细致的思想工作。原则问题上不让步，对他们提出的合理要求，积极创造条件，实事求是地给予解决。这种不回避矛盾，敢于负责的态度，也得到了改革单位和人员的理解。影剧公司的改革按原方案能比较顺利地结束，两个剧团改革方案的调整，既符合市政府改革的原则，又考虑了剧团各类人员的实际，也能比较平稳地过渡。改革结束后，摆在我面前的矛盾是：作为一个县级市，没有一个专业剧团，社会文化活动如何开展？群众文化活动的水平如何提高？为此，我紧紧依靠全市业余文艺团队这支力量。我认为这是一支太仓群众文化活动的生力军和主力军。从20**年春节开始，每年我都要召集全市主要业余文艺团队的负责人进行座谈，请他们吃年夜饭，沟通感情，共叙发展。在近两年的文化活动中，正是这些业余文艺团队，为繁荣和活跃太仓城乡文化作出了积极的贡献。
2、因势利导地调整科室职能和领导分工。通过半年工作的观察，我感觉到文广局党的组织建设不够健全，机关科室设置不够合理，党政领导的分工不够科学。这些因素，不同程度地制约了文化工作的创新发展和工作效率的提高。我适时地调整和明确了局党委成员和行政领导的分工，增设了3名局纪委委员，配齐了所属支部的组成人员，机关新辟了党员活动室，健全了党组织各项活动制度，调整机关科室设置和职责。通过理顺关系，明确职责，为全系统工作的协调有序开展，提供了有力的组织保障和机制保障。
3、积极稳妥地实行干部人事制度改革。随着机关科室的调整，选拔机关中层干部和调整科室工作人员，是最为敏感的问题。经过了9个月的观察了解，在市委组织部、宣传部的指导下，采用公推公选的方式，选拔科室正副职干部；采用双向选择的方式，调整科室工作人员。机关21个岗位、9个科室正副职干部，通过自愿报名、民主推荐、演讲答辩、综合评分、局班子成员票决、市委宣传部审批等6个环节，充分体现了“公开透明、平等竞争、全员参与、民主选择”的原则，有力地推进了机关民主作风建设。