2、加大管理力度，努力提升医疗服务水平。
（1）以病人为中心，强化医院各项管理工作。在工作中，我始终把提升医疗服务水平作为医院管理工作的重中之重。在全系统广泛开展“以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年”活动，围绕“质量、安全、服务、费用”这个核心，全面提高医疗卫生服务质量。我所采取的具体措施为：一是召开了专题动员会议，落实目标和任务。各级医疗单位根据活动的要求，采取扎实措施，狠抓落实，成立了质量管理领导小组，建立了三级质控网络，形成了环环相扣的医疗质量监督体系，医院管理水平得到显著提高。危重病人抢救成功率、出院病人诊断符合率、病历书写规范合格率逐年上升，人民群众的满意度也不断提高。二是狠抓“三基”训练，始终把提高医务人员技术水平作为第一抓手。定期不定期举行各种学术讲座，并把医务人员“三基”考核与个人职称晋升挂钩，不断激发广大医务人员学习的自觉性。今年的5·12国际护士节，我局组织了全系统护理理论知识竞赛，并选拔优秀护理骨干参加全市卫生系统的竞赛，获得市团体三等奖的良好成绩。三是抓规范管理，努力提高内部管理水平。今年对全县40余家企事业单位医疗机构的执业许可证进行年度校验，定期召开全县医疗安全工作专题会议，通报医疗安全工作，分析医疗纠纷根源，提出整改意见，同时组织人员对全县医疗机构开展的“医院管理年”及医疗安全工作进行跟踪督查。通过一系列活动的开展，进一步深化了“医院管理年”活动，规范各类医疗机构执业行为，不断强化质量和安全意识，提升了医疗卫生整体服务水平。四是积极推行惠民医疗措施，逐步解决群众看病贵、看病难问题。为落实此项工作，我明确各级医院做好三个方面工作：首先，在县人民医院、县中医院等县直医疗单位已开始实行医疗检查检验结果互认制度；其次，严格执行物价政策、认真接受物价部门的监督和指导，坚决杜绝多收费、乱收费等不规范行为；第三，关心弱势群体，为经济困难的就医群众减免医药费用，如大有镇卫生院、六套中心卫生院等医院对五保户、特困户等困难群众实行“三费”减免（挂号费、出诊费、注射费），县中医院、县二院、县三院、东方康复等医院推出免费接送住院病人服务。县三院开展的“爱心助老”活动，得到了社会的广泛赞誉，被县老龄委授予“爱心助老医院”称号。据不完全统计，仅今年上半年卫生系统共为全县的困难群众免收各种费用达50余万元。
（2）以国债项目为机遇，积极实施重点项目建设。针对我县医疗机构基础设施差的实际情况，我任职后把改善病人就医环境列上工作的重要议事日程。20**年以来，我抓住国债项目机遇，积极向县、市、省争取资金，为南河中心卫生院等五个乡镇卫生院病房楼建设争取了国债项目建设资金150万元，为县人民医院病房楼建设争取县财政资金1000万元。县院病房大楼和南河等五个卫生院病房楼被列为县委、县政府重点实事*工程。并于今年3月8日同时奠基。县人民医院病房大楼设计12层，建筑面积为1.71万平方米,总预算投资4500万元，目前已完成桩基础建设，进入土建工程招投标阶段，预计200*年完成主体建设工程并投入使用。县第二人民医院、大有镇卫生院病房楼已完成主体工程建设，正在进行外墙体粉刷装修，其他三所卫生院主体工程正在建设之中，预计今年10月底前将完成主体工程建设。
（3）以“135”工程为契机，加快人才培养步伐。“人才是事业之本”，为解决人才问题，在卫生系统全力推行“135”工程，大力实施“名医、名科、名院”战略，加大重点专科建设力度，努力培养学科带头人。一是转变观念，使用好现有人才。落实退休人员的返聘工作，使现有人才的使用达到最大化，鼓励在职人员自学，组织安排700余名卫技人员参加了卫生部“好医生”网站和某中山网站的远程教育项目学习，卫技人员继续教育学习率达100%。二是把培养卫技人员的重点放在现有人才的素质提高上，放在紧缺专业岗位和优秀中青年业务骨干培养上，有计划、有目的的培养人才，形成高、中、初有序的人才梯队。20**年以来共选派50多名中青年骨干赴某、南京、苏州等地进修学习，组织了五期医学技术推广运用培训班，参加人员达180余人，上报市级科研项目3项，开展新项目、新技术10项。
3、加大组织力度，积极实施农民健康工程。为积极配合政府实施农村新五件实事，我积极组织实施这项惠及农民的实事工程、民心工程，为农村居民提供低成本、广覆盖、高效益的农村卫生服务，提高农民健康水平，推进社会主义新农村建设。
Tag:述职报告，述职报告开头,述职报告模板，报告总结计划 - 述职报告