二是以提高经济效益为中心，切实强化经营管理。制定了预算管理办法、《20**年考核办法》、增收节支等规章制度；积极开拓电力市场，对当地新增建设项目，提前介入，服务到位；成立业扩报装工作领导小组,简化用电审批程序，缩短业务流程，方便群众用电，仅8月份以来，共受理客户上电申请56件，增容5520KVA；每月坚持召开经营活动分析会，成立35KV、10KV和低压三个线损专项治理小组，对35KV线路每日定时抄表，每三日计算一次线损，分两批对16个35KV变电站计量装置进行了周期性校验，对8个供电所15条线路进行了无功表计校验；把电费回收作为对各单位考核的一项硬指标，与单位、个人收入挂钩，确保了电费回收结零。严厉打击窃电行为，查处窃电4起，挽回经济损失1万多元。
三是夯实基础，进一步加强电网建设。大堤、羊窝两站按期送电成功，完成了大冯营站、护迟站增容、兵曹站增容工程；自筹资金30多万元，高标准完成了桃元村、马湾村标准化安全用电村试点村建设；改造台区153个。今年共完成电网投资182万元，新增变电容量42915千伏安。
四是加大科技投入，实现信息化建设新突破。先后开发完成了《计算机设备台帐管理》、《同业对标管理系统》等一大批软件系统，其中《同业对标管理系统》在市局组织的同业对标工作会议上进行了演示；完成了网络平台的升级任务，实现了1000M主干、100M到桌面的数据传输；《供电所管理信息系统》达到实用化水平，8月市局进行了实用化检查验收。
五是严格要求，狠抓落实，进一步提升供电所规范化管理水平。对照46个标准化作业工作流程，对各个环节再深化、再细化；组织人员到桃城、景县、枣强等县局参观学习；按照标准化供电所建设标准，投资220万元新建王井、木村两个供电所；局班子成员每周至少抽出1天的时间，深入分包所进行调研指导检查。
四、以人为本，加强员工队伍建设
以加快企业发展为目的，以“创一流县级供电企业”为目标，以建设一支高素质的员工队伍为基础，努力创建人才优势，为人才成长营造环境。在局机关和各供电所设立建议箱，广泛征求意见和建议，为企业发展出谋划策。对于好的意见和建议，已经采纳给予奖励和重用。对在工作中和上级组织的各项比赛中成绩优异的员工给予物质奖励，对贡献突出的同志给予重奖，激发全局员工学知识、学技能，争做贡献的热情。树立“全面学习，终身学习”的理念，健全学习制度，在全局大力营造浓厚的学习氛围，制定了《关于创建学习型企业强化学习的规定》，规定局领导班子周一晚上集中学习2个小时，局机关周五集中学习，各供电所周三为集中学习日，无故不到、组织不力的进行严厉处罚，从而使学习成为每个员工的自觉行为。注重加强员工的思想政治工作，对员工在工作上关怀、生活上照顾，引导员工奉献企业、爱岗如家，增强员工主人翁意识。开展多种形式的活动，丰富员工的业余文化生活，在全局营造一种积极向上的企业文化氛围，全面提高员工队伍整体素质。
五、严于律己，廉洁从政
党风廉政建设直接关系企业生存和发展，清正廉洁是一个领导干部必须始终恪守的行为准则和道德规范。在日常生活和工作中，我严格遵守党政领导干部《廉政准则》和廉洁从政的各项规定，坚持按原则办事，不徇私情。一是在自身方面，我时时处处注意自身的形象，把自身建设作为做好工作的最大保证。带头遵守各项规章制度，要求别人做到的，自己带头去做，要求别人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行带动和影响同志。平时工作中，牢固树立正确的业绩观，不急功近利，以一颗平常心对待名利，以一颗进取心对待工作，努力做到恪尽职守，公正用权。不利用职权以权谋私，没有利用职权干预和插手工程招投标、物资采供招投标，没有为亲朋好友和身边的工作人员以自己的名义谋私利。在职权范围内举人唯贤、公道断事、按照组织程序和“公开、公正、公平”的原则，严格选人用人。在公务活动中，对于妨害公平、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理，不吃请、不收礼、不搞无原则交易。二是在全局整体方面，毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制，着眼防范，关口前移。深入开展治理商业贿赂工作，制定了《治理商业贿赂专项工作的办法》，重点治理在电力工程项目招投标、电力工程建设、物资设备采购、供电服务和主多关联交易中存在的商业贿赂和不正当交易行为。与各单位负责人签订了治理商业贿赂专项工作、开展反不正当交易行为自查自纠承诺书。