二是以提高经济效益为中心,切实强化经营管理。制定了预算管理办法、《20**年考核办法》、增收节支等规章制度;积极开拓电力市场,对当地新增建设项目,提前介入,服务到位;成立业扩报装工作领导小组,简化用电审批程序,缩短业务流程,方便群众用电,仅8月份以来,共受理客户上电申请56件,增容5520KVA;每月坚持召开经营活动分析会,成立35KV、10KV和低压三个线损专项治理小组,对35KV线路每日定时抄表,每三日计算一次线损,分两批对16个35KV变电站计量装置进行了周期性校验,对8个供电所15条线路进行了无功表计校验;把电费回收作为对各单位考核的一项硬指标,与单位、个人收入挂钩,确保了电费回收结零。严厉打击窃电行为,查处窃电4起,挽回经济损失1万多元。
三是夯实基础,进一步加强电网建设。大堤、羊窝两站按期送电成功,完成了大冯营站、护迟站增容、兵曹站增容工程;自筹资金30多万元,高标准完成了桃元村、马湾村标准化安全用电村试点村建设;改造台区153个。今年共完成电网投资182万元,新增变电容量42915千伏安。
四是加大科技投入,实现信息化建设新突破。先后开发完成了《计算机设备台帐管理》、《同业对标管理系统》等一大批软件系统,其中《同业对标管理系统》在市局组织的同业对标工作会议上进行了演示;完成了网络平台的升级任务,实现了1000M主干、100M到桌面的数据传输;《供电所管理信息系统》达到实用化水平,8月市局进行了实用化检查验收。
五是严格要求,狠抓落实,进一步提升供电所规范化管理水平。对照46个标准化作业工作流程,对各个环节再深化、再细化;组织人员到桃城、景县、枣强等县局参观学习;按照标准化供电所建设标准,投资220万元新建王井、木村两个供电所;局班子成员每周至少抽出1天的时间,深入分包所进行调研指导检查。
四、以人为本,加强员工队伍建设
以加快企业发展为目的,以“创一流县级供电企业”为目标,以建设一支高素质的员工队伍为基础,努力创建人才优势,为人才成长营造环境。在局机关和各供电所设立建议箱,广泛征求意见和建议,为企业发展出谋划策。对于好的意见和建议,已经采纳给予奖励和重用。对在工作中和上级组织的各项比赛中成绩优异的员工给予物质奖励,对贡献突出的同志给予重奖,激发全局员工学知识、学技能,争做贡献的热情。树立“全面学习,终身学习”的理念,健全学习制度,在全局大力营造浓厚的学习氛围,制定了《关于创建学习型企业强化学习的规定》,规定局领导班子周一晚上集中学习2个小时,局机关周五集中学习,各供电所周三为集中学习日,无故不到、组织不力的进行严厉处罚,从而使学习成为每个员工的自觉行为。注重加强员工的思想政治工作,对员工在工作上关怀、生活上照顾,引导员工奉献企业、爱岗如家,增强员工主人翁意识。开展多种形式的活动,丰富员工的业余文化生活,在全局营造一种积极向上的企业文化氛围,全面提高员工队伍整体素质。
五、严于律己,廉洁从政
党风廉政建设直接关系企业生存和发展,清正廉洁是一个领导干部必须始终恪守的行为准则和道德规范。在日常生活和工作中,我严格遵守党政领导干部《廉政准则》和廉洁从政的各项规定,坚持按原则办事,不徇私情。一是在自身方面,我时时处处注意自身的形象,把自身建设作为做好工作的最大保证。带头遵守各项规章制度,要求别人做到的,自己带头去做,要求别人不做的,自己首先不做,力求用自己的言行带动和影响同志。平时工作中,牢固树立正确的业绩观,不急功近利,以一颗平常心对待名利,以一颗进取心对待工作,努力做到恪尽职守,公正用权。不利用职权以权谋私,没有利用职权干预和插手工程招投标、物资采供招投标,没有为亲朋好友和身边的工作人员以自己的名义谋私利。在职权范围内举人唯贤、公道断事、按照组织程序和“公开、公正、公平”的原则,严格选人用人。在公务活动中,对于妨害公平、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理,不吃请、不收礼、不搞无原则交易。二是在全局整体方面,毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制,着眼防范,关口前移。深入开展治理商业贿赂工作,制定了《治理商业贿赂专项工作的办法》,重点治理在电力工程项目招投标、电力工程建设、物资设备采购、供电服务和主多关联交易中存在的商业贿赂和不正当交易行为。与各单位负责人签订了治理商业贿赂专项工作、开展反不正当交易行为自查自纠承诺书。