三是要加强项目建设的督查。20**年全县开展了几次较大规模的项目工作督查，取得了一定的成效，但从全县项目建设的规模和仍然存在的问题来看，督查的力度还是不够的。一方面督查的深度不够，主要停留在对主管部门的检查督办，对项目建设的实地督查不够，另一方面督查的广度不够，除了州县重点项目，其它项目特别是分散到各乡镇实施的部分项目缺乏强有力的督查。要实现全面深入的督查监管不可能由那一两个部门或是几个人的班子去完成，需要我们建立一个联动的综合管理机制。从项目建设的需要来看，我们不能仅仅只注重工程安全、项目进度还要看资金管理和投产效益，大项目不能出问题，小项目也绝不能乱套，现在各项目都有相应的建设业主和主管部门，各级也有相应的文件及规章，这就需要我们加大执行的力度。
四是加强项目工作考评。20**年是全县项目工作开展绩效考评的第一年，以后每年都要坚持，要把项目工作作为考核干部政绩的重要依据之一，逐步规范考核办法，形成一套完整的绩效考评体系。坚持做好三个有机结合，要将定期考评与不定期检查有机结合，要通过建立健全考评制度，将平时的工作情况纳入定期的综合考评，防止走过场，使考评工作落到实处。要将考评情况与干部的选拔任用有机结合，通过考评选拔能干事、会干事、干成事的干部，提高绩效考评的含金量。要将考核与督查调研有机结合，通过督查及时发现带有普遍性、倾向性、苗头性的问题，并及时研究解决问题的办法和措施，拓展绩效考评的实效。
同志们，产业发展和项目工作都事关我县经济社会发展大局，做好20**年的产业及项目工作，任务光荣而艰巨。全县上下一定要围绕“产业兴县、科学发展、和谐惠民，全力打造实力巴东、活力巴东、魅力巴东”发展战略的深入实施，以扎实的项目工作推动产业发展，更大的决心，更高的热情，更快的速度，锐意进取，扎实工作，为加速巴东发展而努力奋斗。
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