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在电力公司九九重阳节座谈会上的讲话

[10-05 23:21:01]   来源:http://www.xuexue6.com  会议发言   阅读:6818
概要:×五是全面启动了县城电网建改工作,省计委共分三次下达全县县城电网建改工程投资计划××万元。其中:××输变电工程××万元,及以下工程××万元,调度自动化工程××万元。县城电网建改重点工程—××输变电工程工程容量,线路,现已全部竣工投入试运行;县城电网下地工程正紧张有序的进行;县城电网调度自动化系统工程正在实施之中。目前,公司共完成县城电网建改投资计划××万元。其中:输变电工程××万元,及以下工程投资
在电力公司九九重阳节座谈会上的讲话,标签:班主任会议发言稿,公司会议讲演稿,http://www.xuexue6.com
  ×五是全面启动了县城电网建改工作,省计委共分三次下达全县县城电网建改工程投资计划××万元。其中:××输变电工程××万元,及以下工程××万元,调度自动化工程××万元。县城电网建改重点工程—××输变电工程工程容量,线路,现已全部竣工投入试运行;县城电网下地工程正紧张有序的进行;县城电网调度自动化系统工程正在实施之中。目前,公司共完成县城电网建改投资计划××万元。其中:输变电工程××万元,及以下工程投资××万元;调度自动化工程××万元。
  ×通过网络建设与改造,在全县建立起了以输变电工程为龙头,输变电工程为纽带,输电线路为骨干的初具规模的地方供电网络。特别是输变电站的竣工投运,实现了公司站“零”的突破,打破了全县用电受制约的被动局面,标志着公司供电网络建设上了一个新的台阶。网改后,大大降低了农村电价,对全县农村居民生活用电实行了元度的最高限价,对已改造的农村居民生活用电执行了元度的过渡电价,全县电能质量和供电可靠性得到了大大地提高。
  ×(四)企业改革进一步深化
  ×为适应新形势下企业发展的需要,公司不断深化内部改革,创新管理机制,提高干部职工队伍的整体素质。一是完成了全县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制改革的××个乡镇的××个供电企业签订了《农电体制改革有关问题协议书》,全县供电网络已并入公司原设的个供电所和新增的个供电所进行统一管理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企业人员,公司择优录用了人,纳入了公司统一管理,同时对农村变台电工也实行了统一管理,并取消了村级管电组织,精简了农村电工,供电所人员实行了定岗、定编、定职责。对乡镇发电企业,遵循“平等自愿”的原则,实行了“站网分离”的办法,将其水电站资产与供电网络分离,电站由产权单位自主经营,其供电网络按规定划拔给公司统一管理,并由公司承担维护管理责任;二是为适应社会主义市场经济发展的需要,确定了依托电力主业,多业并举的发展思路。于年先后组建了电力实业有限公司、电力开发有限公司两个子公司,实行了“独立核算,自负盈亏”的经营方式,并将修试所归入了实业公司管理,从主营分流员工人,降低了企业管理成本,节省了企业开支;三是加强了领导班子队伍建设。对公司董、监事会成员和公司党、政、工三套班子进行了换届选举,选举产生了公司新一届领导班子,同时,为适应现代企业的管理需要,聘任了公司技术总监、市场总监和财务总监,进一步健全了公司的领导和管理体系,加强了各项工作的领导力量;四是积极推行人事制度改革,实行中层领导竞聘制和公司机关工作人员公开竞选制,打破了公司人事任用制,使公司的人力资源得到了合理配置。在今年月,对公司个中层职位进行了公开竞聘,通过资格审查、现场竞聘演讲、民主测评、组织考核、任职公示、任职试用等一系列现代选人用人程序后进行聘任,共聘用了名中层领导,其中续任的有个,新提拔的有个。同时,对公司机关缺岗人员在全司范围内进行公开竞选,今年已有名职工通过公选进入公司机关工作,为广大员工创造了一个公平竞争和自由发挥的平台,形成干部能上能下、职工能进能出的新型用人机制。同时,根据年青人年富力强,较好的文化知识结构等特点,公司大胆使用年青人,据不完全统计,自年来,公司共有名年青人充实到了中层管理人员中,进一步实现了领导干部年青化、知识化和专业化。
  ×(五)企业管理进一步规范
  ×十年来,公司不断加强内部管理,力求内部管理与现代企业管理接轨。一是建立了决策透明、监督到位、责任明确、奖惩分明的管理机制,各项规章制度不断健全和完善。先后建立和完善了《劳动人事制度》、《公文管理制度》、《员工岗位职责》、《公司内部固定资产控制制度》、《财务管理制度》、《员工用电用水管理条例》、《安全生产奖惩实施细则》、《员工奖惩制度》、《电力营销管理制度》、《关于厂务公开、民主管理的实施办法》等一系列制度,进一步规范了内部管理。同时,公司把办公费、差旅费、业务接待费、奖金考核等纳入目标管理,把职工最关心的人事工作、工作用餐标准、领导干部电话费报销、劳动福利等在公司内部公布,进一步增强了工作透明度,取得职工信任和支持。近年来,公司共建立健全管理制度项,企业的经营管理做到有章可循,基本走向制度化和规范化;二是始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针,进一步强化安全生产管理,健全了领导机构,将原来的安全生产领导调整为安全生产委员会,加强安全生产的组织领导,层层鉴订目标责任书,加大考核力度,对安全责任事故实行“一票否决制”,建立起了公司—站所—班组三级安全管理保证体系;三是为适应现代企业管理的需要,公司不断健全和完善了内部管理机构,公司职能部门由年的个增加到了个,公司内部设置了行政办、党办、工会办、总经理工作部、人力资源部、纪检监察办、审计监察部、计财部、安全法制保卫科、生技部、市场开发部、电力营销部、城乡电网办、电力调度中心、用电监察大队、宣传教育培训部,使各项工作分工明确,责任到位,实现了企业的管理规范化。

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