此外，厂两级组织继续认真坚持职工代表大会制度，职工民主管理工作进一步加强，职工权益得到切实维护。工会、共青团组织不断深化“安康杯”、“青安杯”竞赛活动，着力提高职工，特别是青年职工的思想道德素质和技术业务素质。今年全厂职工提合理化建议245条，双增双节创效50余万元。厂女工、民兵、民调和计划生育等项工作也都取得了新的成绩。
回顾和总结200*年我厂党委工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的不足：一是面对新形势、新问题、新挑战，党建工作在创新方法、开拓思路方面没有取得质的突破；二是宣传思想工作面临的各种难题没有从根本上得到解决,在增强广大职工的危机意识、竞争意识、生存压力和与企业共命运的意识方面还有许多工作要做。三是由于种种原因，厂党委年初工作报告中提出的一些工作和任务没有得到很好落实。所有这些都必须在今后的工作中努力克服，认真改进。
二、 200*年工作的安排
200*年是公司深入推行民营化改制，加快二次创业步伐的关键年，主产品价格的上涨不足以从根本上改变公司目前困难的局面，二次创业的巨大投入必然给主业的生产经营提出更严格的要求。从本厂情况来看，200*年我们面临的压力和困难更大：包袱沉重、发展投入欠帐太多、设备网络日益老化、生产经营管理不适应市场经济要求、干部职工思想观念落后、职工收益增长缓慢，以及谋求发展的政策性障碍依然存在等诸多问题都对我们新一年的工作提出了严峻的挑战。这个挑战概括地讲主要是两个方面：一是改革发展的压力大。目前，公司民营化改制的大方向已经明确，但具体如何改，特别是动力厂怎么办，在操作层面上尚不清楚，今年公司要求我厂“主辅分离、人员分流”工作尽早到位，这既关系到动力厂长远的发展，又是当前最紧迫的任务。从发展的角度讲，外部市场的挤压，内部辅业的定位，动力厂未来的生存压力会越来越大。公司二次创业，我们仅仅跟着走是没有出路的，不同于公司主体的行业特点决定了我们必须要有自己的战略思路，面对公司倒计时的改革进程和日益加快的二次创业步伐。我们今天的谋划将决定着动力厂明天的命运，责任重大，任务艰巨，时间紧迫。因此，我们的各项工作要从长计议，从解决现实问题入手。“依托公司增实力、跳出公司求发展”，谋划动力厂未来的发展，我们要认真研究厂三大行业的相关产业政策、法律法规和发展方向，看清前面的路一步步去走。既要从产业结构、产品结构和所有制结构上动脑筋，同时又要在不影响公司发展大局的情况下，争取公司政策上的支持，为动力厂创造一个宽松的发展环境。
二是经营管理的难度大。多年的承包挖潜，使我厂生产经营增收节支的空间越来越小，动力厂完成公司承包任务的困难越来越大。加之多年积累下来的系统改造投入不足，管理上存在的缺陷，也使我们的生产经营工作日益陷入极其被动的局面。别人盼产品涨价，我们却害怕产品涨价，这从一个侧面说明我们的经营工作已经陷入了十分尴尬的境地。如何解开这个死结，跳出这个怪圈，不仅需要胆识，更需要我们做很多艰苦细致的工作。全厂上下要切实转变盲目乐观和麻木不仁这两种心态，克服垂头丧气、自甘沉沦的情绪，要看到多年来我们动力厂积累起来的强大物质基础、拥有的行业优势和一支能打硬仗的职工队伍，这些都是我们加快发展、推进二次创业的重要资源，我们要努力挖掘和充分利用这些宝贵资源；全厂上下要增强危机意识和工作责任感，以求生存的态度认真做好改革发展，强化管理这两篇大文章。在公司大变革、大转折的时期，完成好200*年的各项工作任务，为动力厂长远的发展打下坚实的基础。
具体到200*年的形势任务，在史厂长向八届七次职代会所作的报告中已经有全面、明确的说明。需要进一步指明的是：厂里提出的“生产经营任务必须完成、改革改制必须与公司同步实施、‘主辅分离和人员分流’必须到位、职工收益必须得到确保”四个必须既体现了厂里的决心，同时也反映出完成新一年的工作任务我们所面临的巨大困难。多年的实践证明，完成我厂的生产经营任务，成本是核心，管理是根本，营销是关键。近年来，我厂为了落实这个工作方针，付出了许多努力，采取了很多措施，也取得了一些成绩，但问题仍然不少。工作中各种管不了、不敢管、不愿管，甚至为了一已之私损害企业整体和长远利益的人和事仍旧存在。这些问题的存在有历史原因，也有社会大环境的影响，但我们自身努力不够是最主要的因素，以上这些现象和问题迫切需要我们认真加以解决。在改革改制方面，主辅分离和人员分流关系职工的切身利益和企业未来的发展，时间紧迫，任务艰巨，政策性强。新一年工作中，所有这些改革上的难度、发展上的困难、经营上的压力和思想上的差距，对我们各级干部和广大职工提出了新的挑战，也对厂党委新的一年的工作提出了新的任务和要求。