如何扮演组员的角色？
当组员一致认定某位面试者为Leader时，你再出来争抢毫无意义。Leader只能有一个，如果你专心能扮演好自己的角色，一样可以赢得考官的好评。
首先明确自己的角色和分工。在首次发言之前复述一下自己充当的角色、责任和组织目标对该职位的要求。
自然衔接。在陈述自己的内容之前，注意与上一位小组成员的观点自然衔接，处处体现你的团队一致性。如“李晶同学通过成本分析强有力的支持了我们的决策，而在市场方面，我的分析过程和结果如下…”。
由分析得出结论。而非直觉和简单的判断，分析除了条理要清楚之外，还要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面试之前非常有必要多演习几遍。
倾听成员观点，多用正面评价。认真倾听成员的观点，对于团队成员之间观点多用正面评价的词语，有利于提高小组之间的相互认同程度。如“正如李晶同学出色的成本分析所指出的：…”。
尽量减少无谓争论。争论是必然的，但在小组讨论时必须有人做出让步才可能获得统一的结论。考官的眼睛可以说是雪亮的，让步的人虽然是你，得高分的也是你。
英语口语面试
英语口语面试，清华去年已经对全体上线的MBA考生施行，此外清华国际班还有英语口语面试。北大的国际班也有口语面试，但清华与北大内容和形式不太相同。具体方式和要求详见清华版和北大版。
面试题型的种类与答题技巧
“问之以是非而观其志；穷之以辞弁而观其变；咨之以计谋而观其识”（ 武侯之观心七策《将苑》），早在三国时期，诸葛亮就概括出了一套通过提问考察优秀人才的系统方法。到现在绝大部分面试都离不开提问。事实上，MBA面试最基本的工具就是提问，不同的提问考察不同的能力。我们先来看一下MBA考察的十个方面：
1.商业****
2. 志向与抱负
3. 决策能力
4. 人际关系
5. 灵活性
6．学习意向与能力
7. 逻辑思维能力
8. 应对压力的表现
9. 语言表达能力
10. 仪表修养。
在这几个方面，除了仪表修养主要通过观察言谈举止来判断和语言表达能力主要通过回答问题给考官以感受间接表现出来之外。其它八个方面都可以通过问答，直接体现。但是各种能力一般不是单独考察的，而是二种或多种能力同时考察的。比如说决策能力，任何一个问题几乎都会考察到，因为任何一个答案的给出都是一个决策。逻辑能力也是，因为任何一个答案的推出，都需要有比较充分的理由。这时候，面试问题根据要考察的方面分类将有无数组合。事实上，面试专家按照面试问题是否有标准答案，将面试问题分为行为型问题和测试型问题；MBA面试绝大多数问题是行为型问题，而行为型问题按照内容为又可分为：情景类和客观认识类二大类。行为型的问题是没有标准答案的，但是没有标准答案，并不意味没有答题规律和答题技巧。下面我们分别论述情景类和客观认识类的规律和答题技巧。