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机车制造企业审计工作先进事迹材料

[09-22 20:15:34]   来源:http://www.xuexue6.com  事迹材料   阅读:6576
概要:在长期的审计实践中,我们发现,中层干部的离任审计,往往审计结论得不到充分的落实和执行,责任人又无法追究和落实。具体问题不能得到有效的控制。因此,工厂加大了任期审计力度,有计划地安排任期审计,以促进经营者廉洁经营,有效地维护企业利益。例如:我们在实施对某公司经理的任期审计中,检查在产品资金的真实性和准确性时,发现成本分配方法不一致。经深人对其生产状况的分析,后发现公司骗取的工资额度和奖金,造成潜亏4
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  在长期的审计实践中,我们发现,中层干部的离任审计,往往审计结论得不到充分的落实和执行,责任人又无法追究和落实。具体问题不能得到有效的控制。因此,工厂加大了任期审计力度,有计划地安排任期审计,以促进经营者廉洁经营,有效地维护企业利益。例如:我们在实施对某公司经理的任期审计中,检查在产品资金的真实性和准确性时,发现成本分配方法不一致。经深人对其生产状况的分析,后发现公司骗取的工资额度和奖金,造成潜亏417.98万元的重大问题,依据审计结论工厂对经理作了严肃的处理。另外,责任审计上重点对债权的清理,以达到最终效益、减低经营风险的作用。三年来,共清理应收账款总额为1206万元,建立和健全了应收款的催收制度。在增收方面关注政策走向。例如:工厂对幼儿园的任期审计时,发现经济性质是集体,而按公办收费,致使平均每年少收入10万元,审计部门提出的审计建议深受被审单位的欢迎。
  2、以降本增效为目的,做好物资价格监督控制审计
  物资采购价格的审计是工厂常抓不懈的日常监督控制的环节。在市场竞争激烈、物资价格多变的形势下,我厂不断探索物资价格审计方式,努力提高物资价格的审计效果。在原有的基础上,关注市场上涨物资、关注价格无变化的物资、及工厂重大或关键物资。通过日常的了解调查明确物资的必审项目:对上涨的物资必审,对无变化的物资抽审,对重大物资实行价格调查。在审计上,采取了事前、事中的过程审计与事后监督性检查相结合方法。坚持客观公正,质量与价格的相统一的原则。采取询价、比价、核价的多种方法有效地控制物资采购成本。由于审计的介入,使物资价格趋于合理、操作更加规范。
  (1)招标采购价格审计中,实行了过程性控制:一是审核招标前文书的关键内容的符合性;二是审核操作程序化的合规性;三是审核合同签约的有效性。特别在遇到市场价格频繁波动,对企业的生产经营产生持续冲击影响,常规价格审计方法难以适应的情况下。例如:20**年至20**年上半年市场上钢材、水泥、油晶、炉料等大范围、大幅度地涨价,采购业务受到强烈冲激。我厂打破了常规的采购操作程序,利用多渠道信息资源,做好市场价格调查、把握采购的有利时期,提出审计建议,20**年月1月利用时间差避免了近500万元涨价冲击。20**年3月又一次利用时间差使我厂减少了近300万元的采购成本,取得了较好的效果。
  (2)严格把好价格控制关,强化内部审计的程序化。
  20**年下半年以来,各生产厂或供应商借原材料涨价纷纷提出配件涨价要求,面对如此困境,审计部门作出了凡提出涨价的物资如果由二家以上供应的必须实行比质比价采购,凡独家供应的必须提供相关资料或重新核价的新要求。对要涨价的物资做到二不、三及时:不放弃物资调查信息关;不放弃采购物资上调审核关。及时掌握物资价格信息;及时反馈物资价格信息;及时处理物资价格矛盾。对招议标物资事前做好相关的物资价格调查,对价格偏差较大的提出审计建议,重新协商。对上调物资逐项审定,发挥控制作用。对重大物资或物资价格变化大随时随地进行跟踪咨询,掌握价格变化动态,有效地控制采购成本;比如;废钢20**年4月招议标价为2260元最低价为2200元,但价格往下跌,最后定价为2100元/吨,直接降低采购成本45000元。比上期采购成本减少采购额为31.5万元。在供需矛盾突出下,一是做好工厂面临的严峻形势宣传工作,求得相关单位的支持和理解。同时了解供应商的近况及价格情况。做到不能调的坚决不上调,有效遏制随风涨的势头。
  在价格审计方面,常规做法是先定价后审计,现在是逐步向定价前先询价后定价转移。主动将审计信息提供给采购部门,使审计人员与采购人员在价格形成的初始阶段充分协商,互通信息,使确定的价格更趋合理、公平。通过审计直接核减采购金额912.5万元,间接经济效益3142万元,提高工厂审计经济效果。
  三、突出重点、提高审计的成果价值
  内审工作的有效性主要取决于内审发挥职能作用的程度和取得的实际效果。因此,审计部门紧紧把握工厂经济运行中的热点和难点为审计工作重点进行专项审计调查。共完成12项专项审计。以内部控制为中心通过测试、调查、分析经营中的经济性、效率性、效果性。从业务流程、关键环节控制点、职务分离、制度落实等方面深入调查研究。例如:对采购成本的分析提出运费合理负担问题,减少工厂运费近250万元,根据审计结论,建立采购价格管理制度6个;加强对资金运作及管理进行了专项审计,分别对货币资金、筹资与担保、采购与付款、应收及预付、投资项目实施审计,针对问题提出审计建议46条。在投资项目中紧紧抓住大项目开展专项审计。例如:有二个工程造价总计2383万元,通过审计干预核减额为323.4万元。由于这二个工程竣工后未能及时清算,经济效益得不到体现,因此审计部门针对性提出了尽快了结尾巴程。为此,审计人员以工作的责任感,在领导的支持下,克服时间间隔长,人的变动、资料不全等影响,以及法律诉讼解决问题。认真审核工程项目的每一个结算环节,以事实为依据,算清每一项款,就这一项核减额233.4万元。

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