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采油队先进集体申报总结

[09-22 19:41:30]   来源:http://www.xuexue6.com  申报材料   阅读:6236
概要:类似这样的例子不胜枚举,一个班子作风过硬,职工队伍团结的采油队在稠油新区形成了。创造一流的业绩创新管理,向管理要效益。采油队辖区较广、涉及多个区块,同时新投井较多,生产组织任务异常繁重。他们按照“制度化、规范化、程序化”的管理工作思路,从流程操作标准化、值班岗位规范标准化两个方面进行工作程序管理的标准化建设,从执行岗位规范,操作规程、巡检程序,资料录取等方面规范了工作要求和标准,做到了工作有标准,
采油队先进集体申报总结,标签:文明班级申报材料,优秀班级申报材料,http://www.xuexue6.com
  类似这样的例子不胜枚举,一个班子作风过硬,职工队伍团结的采油队在稠油新区形成了。
  创造一流的业绩
  创新管理,向管理要效益。采油队辖区较广、涉及多个区块,同时新投井较多,生产组织任务异常繁重。他们按照“制度化、规范化、程序化”的管理工作思路,从流程操作标准化、值班岗位规范标准化两个方面进行工作程序管理的标准化建设,从执行岗位规范,操作规程、巡检程序,资料录取等方面规范了工作要求和标准,做到了工作有标准,考核有依据,完成了由人管人向制度管人的转变。在生产组织上,结合稠油生产的特点,提出了“早”安排、“细”落实、“勤”检查、“稳”运行、“严”管理的“五字”生产管理方针。全队上下更是紧紧围绕这“五字”方针,扎实开展工作。确保了产量不降、生产不乱、成本不超、安全生产。如在“早”安排的落实上,他们及早介入各类油气生产流程的建设,安排技术人员跟踪施工进度,依据油井特点分析可能存在的问题并及时向有关部门汇报整改,由于介入及时,今年所投的座新站都达到了科学平稳运行。在新井投产上及早落实井场道路,及早紧固井口阀门,确保新投油井当天投产当天注汽,从而使今年所投的口新井都及时见产,为原油生产争取了主动。在新“细”落实上,由于对作业进度的精细掌握,进一步紧凑了衔接工作,减少了作业占产时间。今年,该队的开井时率达到了%,居于稠油热采开发的前列。
  探索实施项目负责制,确保区块投产快速。今年初采油队的新投任务异常艰巨,一度达到每天口新井、十天一座计量站的历史进度。为了确保老区稳产、新区尽快见产,采油队在队伍内部创新实施项目负责制,即任何一个区块的投入开发,从投产第一口井开始,便委派一名付队长和工程技术员入驻该区,参与区块投建的全过程,及时发现和整改投建中出现的问题,并明确责任,与效绩工资挂钩,利用激励机制,较好地推进了投产进度。从而使⒌⒎⒊等几个区块都得到了快速、平稳的开发。
  创新技术运用,提高油田开发水平。油田油藏埋藏深,原油物性较稠,特别是地层出砂异常严重,给生产管理带来一定被动。采油队以“全面、精细、科学”思想为指导,从各单井的地质、测试、原油物性、生产动态等资料进行分析,摸索油井生产、出砂规律,对出砂井在焖井、放喷上采取控制措施、发现砂卡现象及时上提处理,进行热洗,今年共处理此类井余次,减少了近的油井作业,提高了开井时率。同时对高含水井积极提措施返层等,都见到了明显的成效。在建设数字化油田的形势下,该队配合厂建立了油田开发信息《实时监控系统》,广泛的采用了油井变频装置、间开井多功能控制仪、液位变频控制装置、烟雾自动灭火装置、井下隔热管柱等多项技术,有力的促进了管理及开发水平的提升。
  由于创新管理思路,创新科技运用,使管理更加精细科学。今年来,采油队原油产量节节攀升,从年初的日产多吨上升到如今的吨左右,实现了原油生产的飞跃。
  树立一流的形象
  一年来,采油队在抓好队伍建设和生产管理的同时,加大井站管理和工作程序的标准化建设力度,从井站规划、布局标准化,.流程标注标准化,井站管理标准化个方面进行建设;按照“点、线、面”的思路,从每一块岗位职责、安全标示牌、每处流程走向箭头标注、值班室、库房物品的摆放位置、高度、尺寸都做出明确的规范,进一步统一井站建设标准。真正做到了清洁生产。
  以“三珍四到位”为指导思想,构筑安全体系,“三珍”是指珍爱生命、珍重价值、珍重发展;“四到位”是制度到位、教育到位、监管到位、措施到位。为了进一步增强意识、落实责任,该队切合实际提出:“三承包”:即干部包站;班站长包片;职工包点;“八落实”:周二安全活动落实、隐患治理落实、干部承包落实、班前安全讲话落实、月度总结评比落实、厂矿会议精神落实、奖罚兑现制度落实、信息反馈工作落实、并要求干部每周到所承包站进行一次检查;每月到联系点进行一次安全教育活动,强化了安全管理责任制,推进了全队安全活动的深入开展。按照文件规定制定、落实安全环保管理工作目标。出台了采油七队管理体系文件;制定年度安全环保目标;并依据目标要求深入开展全员风险评估和危害辨识活动,加大安全环保管理制度建设、安全环保隐患治理、安全教育“三同时”的力度,在增强职工的“安全第一”的安全认识、意识的同时、增长职工的安全知识、提高职工的安全生产技能,营造出一种安全、环保、文明的工作环境,形成独特的安全环保文化。
  加强团队文化氛围的营造,为队伍持续健康发展提供不竭的动力。油田路口的龙门架上,职工上下班看到的是“振兴油田创业奉献不言苦、发展厂历尽艰辛心犹甜”和“深入地下、悉心经营有藏,科学管理、全力凝造队伍”巨幅对联;技能培训的现场,有“技术不过硬、安全无保证”温馨提示;集油站,有凝聚职工智慧的“规范操作、平稳集输”和“精心调配、合理伴热”工作标准等等,文化标语随处可见,提醒、激励着职工,并散发着浓郁的文化气息,形成着富有新区特色的采油队文化,树立着采油队新的形象。

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