1、To dare is to lose one's footing momentarily.To not dare is to lose oneself .敢冒险可能会让你失足，但是不敢冒险可能让你失去自己！
2、For individuals,character is destiny.For orgnizations,culture is destiny.-谢家华 性格决定人的命运，文化决定组织的命运。
3、英雄都是有缺陷的，没有缺陷的英雄也不会成功。最终，我们记得的不是他们的缺陷，而是他们的成就。
4、人的一生两个最大的财富是：我们的才华和我们的时间。才华越累越多，但是时间越来越少，我们的一声可以说是用时间来换去才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。
5、成功的CEO大都是已婚并且有孩子，因为换尿布可以让你学会忍耐和坚持，夫妻磨合过程可以让你学会同理心和团队精神，养育青少年可以让你学好情感管理和影响他人。
6、巴菲特的管理方法：Praise by name,criticize by category.当赞扬一个人的时候他会提到那个人的名字，但当他批评人的时候只会把一类人说出来而不针对某个人，被批评的人其实知道在说自己。
7、马克吐温：“当我14岁时，我受不了我的父亲，他愚蠢极了。但是我21岁的时候，我惊讶他七年变得这么聪明！”依照这个原理，我应该正在变聪明的过程中！
8、微博的成功因素之一是他的精简。写一条精简的微博并不容易。我记得马克吐温说过：“我本来想写一封更信给你，但是我的时间不够。”
9、高科技办公室设计应该重视活力和交流，而不是隔离和炫耀。
10、爱因斯坦：“I have no special talent.I am only passionately curious.”我唯一的才华就是炽热的好奇心。
11、Paypal 的创始人Max Levchin 说：“不要因为爱上一个点子而当创业者，要因为热衷于运营一家公司而当创业者。”不要为一个点子创业因为：（1）你的点子不见得有你想象的那么好，（2）就算点子好，别人也能想到，（3）创业成功是靠执行力，不是点子，（4）大部分成功公司都不是基于原来的点子。
12、（1）希望那些喜欢用“枪打出头鸟”这样道理教训年轻的吗人有一天能够明白这样一个事实，那就是：有的鸟来到世间，是为了做他该做的事，而不是专门躲枪子儿的。（2）那些手上拿着枪，并用“枪打出头鸟”这样的道理教训人的那些人，一定要明白，如果每只鸟都梦想出头，你打到老死也打不完。
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13、冯仑给创业者的建议：创业是一种伟大的煎熬，需要理想帮你度过。理想可以：（1）向隧道镜头的光一般，照亮你的路途，让你看见并看清一切，(2)帮助你看得更远，避免短视，（3）敦促你寻找更符合你的价值观伙伴，（4）给你信仰
14、当你找到了你应该做的工作的时候，你会发现每一天都是一个奖赏。所以，无论付出多少代价都是值得的！如何才能知道你找到你应该做的事情？答案是：感觉。感觉是你生命的导航定位系统。当你应该做某些事情，或者不应该做某些事情的时候，你的情绪导航系统会让你知道的，因为“感觉起来就是这样”。-欧普拉
15、一个伟大的公司陨落更可能是被 太多机会撑死，而不是被太少机会饿死。-David Packard(惠普创始人)
16、乔布斯说：“真的想把一些产品设计好，你必须搞懂它，对他胸有成竹。只有基于巨大热情的投入才能把一件事搞清楚，嚼个烂熟，而不是浅尝辄止。多数人并不投入与此。”
17、乔布斯：大部分的人认为产品设计是关于产品的外貌和感觉，但其实产品设计是关于产品的功能。
18、“很棒的技术可以让艺术家更上一层楼。很棒的艺术家可以让技术更上一层楼。”这句话也可以应用在产品设计上。最好的用户体验设计师、产品经理都应该有一些艺术家的基因。
19、虚荣本来就是虚的，想清楚了你的人生会更有价值的。
20、如果你有超过三个重点，那你就一个重点也没有。
21、Truly great companies aren't built by the greedy ,but by the passionate.(真正伟大的企业不是靠贪婪建立的，而是靠激情建立的。)
22、选择一份能够观察产业发展趋势的职业，当下一件大机会来临时，你就可以因为提早知道它受益。
23、好的公司使命：1，索尼：扭转世界认为日本产品是劣质的看法。2，微软：让每一个桌上都有一台电脑。3：谷歌：整合全球信息，让人人受益。4，福特：让每个家庭都可以买得起汽车。5，迪斯尼：让人们快乐。6,阿里巴巴：让天下没有难做的生意。 从这些公司的成果可以看出使命的效果。
24、公司的使命很重要，因为：1，有了长远的使命才能够让员工更清晰公司的真正意义。2，帮助员工做每一个重要的决策（怎么做更符合公司使命）。3，在困难的时候给员工信仰和希望。4，让员工更认可、理解、热爱公司。
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