管理工作是对人、财、物、事的管理，而管人的工作最为复杂。人管好了，一切管理都将随之进入正轨。另外，我们的管理工作要人性化一点，不能太超脱。应该是原则性加人情味二者有机统一的管理。这也是我们制定政策的出发点和搞好管理工作的前题。
三、顺应市场经济的世界潮流，以竞争求生存
搞市场经济是邓小平同志首先在我国提出并实施，为了顺应这个世界流，实现计划经济的转轨，我们付出了巨大的代价。许多中国人对这个问题的认识是一个脱胎换骨近于"洗脑"的过程。邓小平同志早在上世纪80年代初就为我国经济发展规划了："三步走"战略。二十年后，我们实现了这个战略。达到了初步小康。这主要得益于我们坚持了市场经济，在转轨的阵痛中才慢慢品尝到了市场经济的甜头。
市场经济就是一种竞争的经济，适者生存。或者说：强者生，弱者亡。这个弱字包括了庸、懒、落后的含义。竞争出效益、竞争出人才、竞争出活力。从一定的意义上说，竞争可以产生一切。
目前我委不少单位还缺乏市场观念，缺乏竞争意识。特别是缺乏到国际市场上竞争的意识。目前我委还没一项独立承接整套大型国际水利工程的业绩（尽管我委在国内水利界声名显赫）；没有一项在国际上成功转让的技术成果（尽管我委有十分雄厚的技术实力）；没有一项获得了巨大经济回报的专利（当然，笔者是站在科技管理者的角度来审视这些，或许有些言过其实）。这说明，我们长江委人还没有在开拓比国内水利工程市场更大的国际水利工程市场上下功夫（不是我们不具有这种实力）。或许：国家交给的大、小项目使我们产生了事业的安逸感，弱化了我们的斗志和拼劲。但时间会消除这种安逸感。我们一定要有危机意识，时刻保持奋进的精神状态，利用我们的强势、优势，把握好今天，规划好明天，预测好后天。从现在起拿出足够的人力、物力研究市场，开拓市场，进军国际水利工程领域，作必要的战略储备。我们的思路要快于同行，我们的步伐要大于同行，重大决策要领先于同行。全委上下，要齐心协力，为长江委的明天而战，为长江委的生存和发展而战。
《机关干部轮训班学习体会(处级干部任职培训)》
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