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项目开发总策划程序

  • 名称:项目开发总策划程序
  • 类型:制度手册
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:10-05 23:34:18
  • 下载要求:无需注册
  • 下载次数:6955
  • 语言简体中文
  • 大小:5.66 MB
  • 推荐度:3 星级
《项目开发总策划程序》简介

标签:考勤制度,业务经理管理手册,
1. 项目开发总策划程序
1.目的和范围:根据公司开发战略,整合市场、项目用地调研成果进行分析,同时结合成本及时间的控制因素,确定项目开发策略及整体开发计划,协助公司高层制定决策,保障公司投资效益及品牌提升。
2. 职责
2.1 总经理室项目策划中心
2.1.1 负责公司项目开发总策划工作,负责组织各相关部门开展项目前期可行性研究及论证工作,负责编制《项目开发总体策划案》。
2.2 公司其他各部门
2.2.1根据总经理室项目策划中心的安排,参与项目可行性研究及论证工作。
3.工作流程
3.1项目可行性研究及《项目开发总策划案》的编制
3.1.1 总经理室项目策划中心组织各部门开展可行性研究
3.1.1.1总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研,进行项目定位、开发策略分析,汇总后形成初步调研成果及策划思路,并开展概念性规划设计,将成果提供至各相关部门。
3.1.1.2经营销售部对投资项目进行消费市场、销售价格及销售计划分析,提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。
3.1.1.3设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析,提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、审计核算部、财务计统部。
3.1.1.4审计核算部对投资项目进行建安成本控制目标分析,提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、财务计统部。
3.1.1.5 财务计统部对投资项目进行综合成本测算及投资收益评估,提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心。
3.1.2总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上,结合公司开发战略,进行整合分析,形成《项目开发总策划案》初稿,提供各相关部门开展深化研究及论证工作。
3.1.3 财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计核算部对《项目开发总策划案》初稿提出书面修改意见,汇总至总经理室项目策划中心。
3.1.4总经理室项目策划中心会同各部门进行综合分析及论证,汇总各部门的修改意见,形成完整的《项目开发总策划案》,呈送总经理,经审定后提供至各相关部门。
3.2 总经理室项目策划中心参与配合各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、成本控制、规划建筑方案调整等具体工作,以保障项目总体开发策略的贯彻和实施。
3.3总经理室项目策划中心根据项目分期或年度的具体实施情况反馈,复核并相应调整《项目开发总策划案》,如有重大调整,及时呈送总经理,经审定后提供给各相关部门。
4 . 相关文件
4.1 项目总策划流程图
5.相关表单、纪录
5.1项目开发总策划案
编制:
日期: 审核:
日期: 批准:
日期:
, 大小:5.66 MB
Tag:制度手册考勤制度,业务经理管理手册企业管理资料 - 企业经营管理 - 制度手册
 
 
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